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2012-8-9 9:08:16
【ERP實施監(jiān)理】
成功實施ERP的關鍵因素分析
摘要:ERP實施困難、成功率低一直是阻礙ERP順利推廣應用的瓶頸,本文分析了實施失敗的原因,并總結了成功實施的關鍵因素,對企業(yè)實施ERP有一定借鑒意義。 -
2012-8-9 9:08:18
【ERP實施監(jiān)理】
ERP系統(tǒng)實施風險識別模型構建
摘要:風險識別是企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)實施風險管理與控制的關鍵。采用層次全息建模法,從實施流程、系統(tǒng)資源、功能模塊、人力資源及項目管理5個子域描述復雜的ERP系統(tǒng)實施工程,然后采用多級魚刺圖法,主要以ERP系統(tǒng)實施風險、實施流程風險和廠商選擇風險為例,逐層剖析存在的風險因素,最后借鑒能力成熟度模型集成中里程碑思想,確定風險因素分類依據(jù),構建ERP系統(tǒng)實施風險因素識別矩陣模型。 -
2012-8-8 9:23:03
【ERP實施監(jiān)理】
中小企業(yè)ERP實施的關鍵因素探析
摘要:實施企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)系統(tǒng)提升企業(yè)核心競爭力的主要方法和手段之一。然而,在我國企業(yè)ERP的實施歷程中,中小企業(yè)ERP實施的成功率一直不高,與我國大型企業(yè)乃至世界先進工業(yè)國家的中小企業(yè)相比,我國中小企業(yè)明顯存在著人才缺乏,作業(yè)流程混亂、管理水平粗放等一系列問題。中小企業(yè)應通過ERP的實施采優(yōu)化、重構企業(yè)新的作業(yè)流程方案、組織體系和管理模式,培養(yǎng)人才,提升企業(yè)核心競爭力。 -
2012-8-7 9:39:38
【ERP實施監(jiān)理】
中小企業(yè)ERP實施過程中的主要問題分析與對策研究
摘要:信息化是提高企業(yè)競爭力的主要手段,實施ERP已成為企業(yè)信息化建設的必由之路。ERP實施的高失敗率是眾所周知的事實。是什么原因導致我國企業(yè)特別是中小企業(yè)ERP實施的成功率如此之低?如何提高我國中小企業(yè)實施ERP的成功率?這是我們迫切需要解決的重要問題。本文通過對企業(yè)實施ERP過程的詳細分析。找出了企業(yè)在ERP實施過程中出現(xiàn)的主要問題。并對問題產(chǎn)生的原因進行了深入分析,提出了問題的解決方法和對策。 -
2012-8-7 9:39:39
【ERP實施監(jiān)理】
ERP實施與物料編碼
摘要:對于關心ERP實施的人士來說,ERP實施的成功關鍵成功要素始終是關注的中心議題之一。本文首先對實施過ERP的企業(yè)進行認真細致地分析,得出物料編碼及相應數(shù)據(jù)的建立是ERP實施的成功關鍵,并且給出相應的編碼方法。 -
2012-8-7 9:39:39
【ERP實施監(jiān)理】
中小企業(yè)快速實施ERP對策及階段分析
摘要:如何讓中小企業(yè)信息化提速,在信息化軟件ERP方面盡快得到運用,是許多中小企業(yè)特別關心的問題。文章總結相關方面已有成果對策,并且對其實施階段進行分析。 -
2012-8-6 9:30:55
【ERP實施監(jiān)理】
ERP價值何在:ERP實施六大困惑
摘要:ERP價值何在?這是很多企業(yè)為之困惑的問題,ERP作為企業(yè)信息化的核心,受到人文環(huán)境等因素的影響實施成功率或者說實施效果并沒有達到企業(yè)預期,只有發(fā)現(xiàn)ERP的真實價值,消除對ERP實施的困惑才能抓住ERP成功實施的關鍵。 -
2012-8-6 9:28:22
【ERP整體規(guī)劃】
ERP實施中的數(shù)據(jù)規(guī)劃和整理
摘要:ERP是當今企業(yè)界流行的提高企業(yè)競爭力的重要管理理念和管理技術。本文從基礎數(shù)據(jù)管理的角度研究ERP的實施:建立工程數(shù)據(jù)庫和科學合理的編碼體系,規(guī)劃整理企業(yè)基礎數(shù)據(jù),構建科學有效的基礎數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、管理組織和管理制度,促進ERP在企業(yè)中的成功實施。 -
2012-8-6 9:14:33
【ERP可行性研究】
電子商務與ERP集成的可行性分析
摘要:電子商務(ElectronicCommerce),其定義為:綜合運用信息技術,以提高貿(mào)易伙伴間的商業(yè)運作效率為目標,將一次交易過程中的數(shù)據(jù)和資料以電子的方式實現(xiàn),在商業(yè)的整個運作過程中實現(xiàn)交易無紙化、直接化的一種全新的商務方法。本文就是對于電子商務和ERP集成進行的可行性分析。 -
2012-8-5 10:32:08
【ERP管理咨詢】
中小企業(yè)ERP應用現(xiàn)狀分析
摘要:本文通過闡述ERP的理論內涵及軟件的更新和發(fā)展,并嘗試找出其與中小企業(yè)特點相適應的軟件特性,進而再分析目前中小企業(yè)應用ERP的現(xiàn)狀及其影響其成敗的關鍵因素,旨在幫助中小企業(yè)認識到實施ERP的優(yōu)劣,使其能夠結合自身行業(yè)和企業(yè)的性質,選擇最低成本ERP實施策略。



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