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2012-7-31 9:12:02
【ERP整體規(guī)劃】
企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略規(guī)劃如何集成實現(xiàn)
摘要:“規(guī)劃”在整個企業(yè)信息化中有著舉足輕重的作用。“IT規(guī)劃”如同產(chǎn)品設計、開發(fā)、制造周期中的“設計”過程一樣,往往是“20%”的階段時間決定了“80%”的系統(tǒng)建設藍圖和功能。 -
2012-7-31 9:09:36
【ERP實施監(jiān)理】
我國ERP軟件工程監(jiān)理現(xiàn)狀及問題研究
摘要:ERP軟件工程監(jiān)理是工程監(jiān)理的新領域。其目的是利用軟件工程的相關理論,時工程進行信息化、可視化、一體化的監(jiān)控和管理,本文對軟件工程監(jiān)理的必要性,有效性進行全面剖析的基礎上,探討了軟件工程監(jiān)理的現(xiàn)狀和相關問題。 -
2012-7-30 7:29:37
【ERP選型招標】
用于ERP軟件選型的度量模型及系統(tǒng)實現(xiàn)
摘要:針對現(xiàn)有ERP軟件選型手段存在的缺乏統(tǒng)一標準、主觀性和片面性較強的問題,建立了軟件選型過程模型,設計了基于模糊綜合評價的軟件選型度量模型,討論了軟件選型度量模型的三個層次,進而開發(fā)了可操作的軟件選型度量原型系統(tǒng),并通過實驗驗證了該系統(tǒng)的有效性。 -
2012-7-30 7:25:03
【ERP選型招標】
基于可拓理論的ERP軟件選型決策方法研究
摘要:在構建ERP選型決策指標體系的基礎上,借助熵和物元理論。建立了基于熵權的可拓綜合評價模型;通過計算其綜合關聯(lián)度,確定了ERP選型決策的質量評定等級。應用結果表明,將可拓評價法應用于ERP選型決策,可以保證主要方案排序的一致性,而且與實際測試結果較吻合。 -
2012-7-30 7:21:47
【ERP績效評價】
加權打分法:令ERP信息化投資效率評價更精確
摘要:近年來,隨著ERP信息化建設投入力度的增大,及信息網(wǎng)絡、信息技術的不斷發(fā)展,信息化建設應用水平長足發(fā)展,整體服務水平大幅提升。然而,當人們面臨信息化投資效率評估時,卻發(fā)現(xiàn):傳統(tǒng)財務預算模型非常注重投資回報率、回報周期及獲利能力的提升,缺忽視了系統(tǒng)對社會、組織的服務滿意度、效率提高、科技管理創(chuàng)新能力等無形效益。而“加權打分法”為信息系統(tǒng)建設方案的選擇和效益評估提供了更為精確的量化方式。 -
2012-7-30 7:19:28
【ERP實施監(jiān)理】
ERP信息系統(tǒng)監(jiān)理中途介入所面臨的問題及對策
摘要:在執(zhí)行ERP信息系統(tǒng)監(jiān)理的過程中,監(jiān)理公司有可能遇到各種各樣的情況,中途參與監(jiān)理就是其中一個典型。介紹了信息系統(tǒng)監(jiān)理的工作流程和工作內容,并通過一個具體案例的分析,指出了信息系統(tǒng)監(jiān)理中途介入后其所面臨的一系列問題。針對這些問題,分別闡述了監(jiān)理工作準備階段和開展階段所應采取的對策。實踐結果表明,只有通過公正、科學的工程建設監(jiān)理,才能消除工程建設中的質量隱患,有效地保證監(jiān)理工作的順利進行。 -
2012-7-30 7:13:53
【ERP實施監(jiān)理】
ERP軟件產(chǎn)品監(jiān)理要點分析研究
摘要:提出ERP軟件產(chǎn)品監(jiān)理的現(xiàn)點,分析研究軟件產(chǎn)品監(jiān)理的工作內容及要點;結合項目監(jiān)理實踐經(jīng)驗,分析軟件產(chǎn)品監(jiān)理的階段劃分,研究各階段的監(jiān)理工作內容及要點,介紹在IBM云平臺環(huán)境下Oracle軟件產(chǎn)品安裝部署的監(jiān)理工作要點。探討溝通在信息化工程監(jiān)理中的意義和類型;在東營軟件園甲骨文公共技術服務平臺項目監(jiān)理的基礎上,對軟件產(chǎn)品監(jiān)理進行了分析研究;軟件產(chǎn)品監(jiān)理的分析研究對提高軟件工程監(jiān)理質量具有重要意義。 -
2012-7-30 7:11:18
【ERP實施監(jiān)理】
ERP信息系統(tǒng)升級改造項目監(jiān)理方法的研究與應用
摘要:本文分析了ERP信息系統(tǒng)升級改造項目的特點,在傳統(tǒng)信息系統(tǒng)監(jiān)理方法的基礎上,提出了一套適合信息系統(tǒng)升級改造項目的監(jiān)理方法。本文從信息系統(tǒng)監(jiān)理概念、監(jiān)理流程、監(jiān)理重點幾個方面,對系統(tǒng)升級改造項目監(jiān)理工作方法進行研究,并在公共技術服務網(wǎng)絡基礎系統(tǒng)平臺(升級改造)項目的啟動階段、實施階段、驗收階段中進行應用,取得了較好的效果。 -
2012-7-29 9:20:30
【ERP實施監(jiān)理】
將企業(yè)“一把手”ERP實施工程進行到底
摘要:從聯(lián)想、海爾ERP的率先嘗試,到一些中小型企業(yè)ERP的實施,“一把手”工程幾乎成了ERP的代名詞。這也表明人們也意識到企業(yè)高管的重視對ERP實施的重要性,可現(xiàn)實實施過程中,我們的企業(yè)“一把手”真正做到了這點嗎? -
2012-7-29 9:18:30
【ERP實施監(jiān)理】
究竟誰是ERP項目實施的“上帝”
摘要:經(jīng)常實施顧問進入項目,如果項目開展不順利,首先埋怨的是銷售人員的承諾與售前顧問的方案,隨著項目難度越來越大、風險越來越高,實施顧問與銷售經(jīng)理會再一起把責任往客戶身上推,說客戶這也不配合那也不配合、客戶這也不行那也不行。



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