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2012-9-8 10:29:38
【ERP流程分析】
常見的企業流程再造模式（方法篇）
摘要：企業流程再造是90年代由美國麻省理工學院(MIT)的計算機教授邁克爾.哈默（MichaelHammer）和CSC管理顧問公司董事長錢皮（JamesChampy）提出的，本文總結了國內外關于常見的企業流程再造模式。 -
2012-9-7 9:27:06
【ERP實施監理】
企業高層領導在ERP系統實施過程中的作用
摘要：經驗表明，企業高層領導對ERP系統的重視、期待和參與程度是ERP系統獲得成功的關鍵因素。因此，在ERP實施和應用過程中，企業高層領導的作用是非常重要的。其重要性體現在下述六個方面。 -
2012-9-7 9:27:06
【ERP實施監理】
制訂合理ERP項目進度計劃
摘要：如何為每一個階段制訂一個合理的時間？可以利用魚骨圖和計劃評審技術為項目實施階段制訂出合理的實施時間。 -
2012-9-7 9:27:04
【ERP績效評價】
如何盤活失敗的ERP項目
摘要：ERP失敗算不得稀罕事，但是找到敗因，力挽敗局，就不是一般CIO都能順順當當做下來的了。 -
2012-9-7 9:27:02
【ERP選型招標】
談如何進行供應鏈管理系統的選型
摘要：提到供應鏈，大多數專家第一反應可能會是“整體”和“協同”，通過整體的協同來達到效率的最大化是供應鏈管理的核心。企業供應鏈管理系統建立的基礎是企業對于自身業務流程精心梳理，準確定位供應鏈網中的地位的基礎上的，本文從企業內部業務協同、企業之間供需情況協同、研發與市場需求協同等角度探討企業供應鏈管理系統選型。 -
2012-9-7 9:26:48
【ERP可行性研究】
基于Oracle的企業生產車間管理系統的設計與實現
摘要：世界范圍內的ERP發展格局正呈現出旺盛的需求和迅速發展的勢頭，隨著國內產業升級的國家需求，傳統企業普遍重視企業自身的管理，極大地推動了ERP的增長和發展。本文在深入分析基于ERP理念的生產流程需求基礎上，提出了基于OracleERP的生產管理系統的設計和實現：對車間進行分工處理，不同車間分配自己對應的任務，然后通過0racleERP，統將不同車間整合起來，使之成為一個完整的統一的系統，從而可以提高生產效率，節省生產成本。 -
2012-9-7 9:26:48
【ERP流程分析】
常見的企業流程再造模式（國內篇）
摘要：企業流程再造是90年代由美國麻省理工學院(MIT)的計算機教授邁克爾.哈默（MichaelHammer）和CSC管理顧問公司董事長錢皮（JamesChampy）提出的，本文總結了國內外關于常見的企業流程再造模式。 -
2012-9-7 9:26:01
【ERP實施監理】
基于風險控制的ERP實施策略研究
摘要：ERP作為一種先進的管理方法和理念。被越來越多的企業所采用，但風光無限ERP系統實施的背后隱藏著很高的風險，應引起企業管理人員的關注。本文從分析企業在實施ERP時面臨的風險入手，探討了企業如何在實施過程中進行風險規避，并提出了相應的策略，主要包括：宏觀社會環境、軟件商的選擇、咨詢服務商的選擇、實施隊伍的組織、項目進度控制、實施成本等風險管理策略。 -
2012-9-6 8:58:54
【ERP實施監理】
信息化實施過程管理理論與方法研究（1）
摘要：信息化是制造企業提高經濟效益和競爭力的必由之路。制造企業信息化實施中的主要問題是許多企業沒有取得預期效果。因此，開展實施過程管理研究，對于保證制造企業合理地實施信息化，提高成功率和效益，具有重要的作用。本文圍繞如何合理實施信息化的問題，對制造企業信息化實施過程管理的理論和方法進行了研究。 -
2012-9-6 8:59:06
【ERP選型招標】
ERP選型：判斷ERP系統是否成熟的四個標準
摘要：一個成熟的ERP產品，不僅要在系統理論上能夠滿足中國企業管理信息化的需求，還必須在客戶的規模以及特征上與之相適應。
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