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2012-9-6 8:58:29
【ERP選型招標】
供應鏈選型自當按需供應
摘要：IT人員需要根據得到的POS數據和運用到該數據上的業務規則，定制及集成需求規劃工具。這類工具還需要大量的維護工作，這樣才能體現產品、配送、供應和營銷等方面的變化。 -
2012-9-6 8:58:29
【ERP可行性研究】
項目選型前 需求怎么確定？
摘要：所謂的“明確需求”到底是要明確什么呢？是明確管理的目標，還是管理的方法？這卻是企業很難把握的。另外，需求是怎樣產生的？或者說需求應該怎樣產生，才可以保證最后產生的需求是既完整又合理的？這同樣也是很多企業都很難做得好的一件事。 -
2012-9-6 8:58:28
【ERP可行性研究】
ERP選型之惑機械制造企業如何解
摘要：機械制造企業在ERP選型的時候，應當從ERP產品和供應商方面仔細分析和考慮。 -
2012-9-5 7:25:24
【ERP選型招標】
ERP選型：知己知彼 百戰不殆
摘要：“亂花漸欲迷人眼，博采眾長莫遲疑”，在紛繁復雜的ERP選型過程中，如何排除干擾，博采眾長，找到“量體裁衣”的ERP軟件？ -
2012-9-6 8:58:18
【ERP實施監理】
中國企業信息化實施分析盤點
摘要：很多企業相繼宣布實施信息化戰略，但是，幾年的時間過去了，企業信息化的效果究竟如何？信息化為企業的競爭力提升帶來多少動力？ -
2012-9-5 7:23:46
【ERP戰略診斷】
用應用集成的標準指導信息化實施
摘要：從新華社辦公信息化三期項目中，我們探索出了一條應用整合以及整合式應用開發的路子，總結為三點經驗：選取合適的應用集成支撐軟件；使用正確的方法論、頒布本企業應用集成標準指導工作；找有經驗的集成商進行實施。 -
2012-9-6 8:58:04
【ERP實施監理】
ERP應用前的思考-您應如何準備實施ERP?
摘要：在您決定企業應當上ERP，并且初步判斷了要上什么樣的ERP后，需要考慮的問題就是應該怎樣來實施您的ERP系統。因為ERP應用的成功與否，實施方法起著最決定性的作用。 -
2012-9-5 7:23:40
【ERP實施監理】
ERP實施目標決定系統支持的需求
摘要：運用APM工具（應用程序性能管理）是減少許多ERP配置問題的一個方法，APM工具能夠監控企業內部ERP軟件的性能。持續的支持甚至在ERP實施之后仍然是必要的，因為維護與實施同樣困難。 -
2012-9-5 7:23:39
【ERP整體規劃】
從系統管理到服務管理 IT運營如何調整
摘要：當談到系統管理的時候，我們應該怎樣理解服務管理的含義呢？如今，隨著新技術的不斷引入，組織結構的不斷變化以及業務的經常性調整，IT系統的復雜性和挑戰性與日俱增。 -
2012-9-5 7:22:38
【ERP實施監理】
CRM實施—客戶應該擺在什么位置
摘要：Goldin對于CRM的消極看法表明許多項目的失敗之處就是將CRM簡單地視為軟件或技術。這看上去有點本末倒置的感覺。換句話說他們把昂貴的新技術放在了首位而客戶屈居其后。
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