寧波均勝電子股份有限公司辦公大樓四樓，就是其汽車功能件數字化車間所在。眼下，部分產品已經在這座工廠下線。
對生產設備進行自動化、智能化改造，對控制軟件進行集成，這座智能工廠將實現各設備信息互聯、故障和保養智能提醒、產品自動檢測和預警……
標桿背后，則是均勝電子逐漸成長為保時捷、寶馬等全球知名車企頂級供貨商的積累———
技術
就是那“一張紙”的差別
技術就像一張紙，你在紙的這邊永遠不知道紙的那邊是什么東西，但實際上就是這一紙之差，你突破了以后一看，原來這個東西是這么玩的。這是均勝電子創始人王劍峰的“技術一張紙論”。
均勝電子是如何發力突破這張“紙”的?
均勝電子在向工業自動化等領域更高技術水平發展時，選擇了可以說是最快速最經濟的并購方式。
均勝電子2012年完成了對德國普瑞(Preh)的全資收購、2014年完成了對德國伊瑪(IMA)的收購。普瑞和伊瑪均是歐洲知名企業，旗下的創新自動化業務都始于30多年前，但各有側重，普瑞專注300克至30公斤的機器人集成業務，伊瑪針對的則是3克至300克的輕量、高速產品。
去年8月份在寧波設立的均勝普瑞工業自動化及機器人有限公司(下稱“均勝普瑞”)的主要技術，便來自于這兩家公司，成為承載均勝電子工業自動化及機器人戰略板塊的旗艦。
采訪中，均勝普瑞工業機器人公司副總經理黃浩勇還向記者“自揭家丑”，講述了現實中的“一張紙”的故事：國內工廠生產的一件樣品成品，從外形上看，跟德國普瑞工廠生產出來的一模一樣，生產流程卻與德方工廠完全不同。國內工廠完全是“土八路”路子，耗時耗材耗力。
“一張紙，技術差距就全部顯現出來了。”黃浩勇說，德國公司追求效益最優，對產品流程標準化要求非常高。目前，均勝電子旗下公司正共建共享產品數據庫，對標德國公司數十年的積累，逐漸拉平差距，這對均勝電子的全球化發展將起到巨大的推動作用。
管理
從鉗工Albert說開來
第一次海外收購完成后，一名鉗工從德國的普瑞來到寧波的均勝車間，20多歲的小伙子，名叫Albert。
鉗工是基礎技術工人，來寧波也就是打磨打磨刀片。小伙子不緊不慢地干著，一個月兩個月過去了，車間的幾個工人開始嘀咕“德國人的能耐在哪呢”。隨后的評估來了，跟車間其他人的產品對比，Albert打磨的刀片沒有絲毫毛刺，平整光滑，泛著精品的光彩。就這樣，大家看到了Albert身上的“德國水平”，對這個德國小伙子改觀了，開始向他請教一些操作問題。
除了這名鉗工，最初來均勝電子工作的還有另外5名德方職員：兩名設計、一名技術銷售、一名分管銷售的總經理、一名分管供應鏈的總經理。
黃浩勇說：“這種結構的人員配備是有考慮的。我們既要保持國內公司發展的穩定，也要學習德國人在公司運營各個領域的先進理念，提高經營水平。”
并購之后的管理，還體現在對待被并購方的策略上。不少企業在完成并購后會采取大幅度裁員的策略，均勝電子只是對經營機制進行了梳理，增強了和業績掛鉤的激勵機制。也沒有簡單地把生產線轉移到中國，德國的生產能力還在增加。
針對德國普瑞各個層面對新東家、對未來普瑞發展的疑問，均勝電子會和普瑞進行面對面的溝通。
不少媒體報道中稱道的“均勝電子擁有可復制的并購基因”，即來源于此。王劍峰坦言：“均勝電子改變了很多，尤其是工業自動化生產線、工廠的管理水平，提前了3到5年。”
據介紹，均勝電子未來發展依然會采取以制造業為主、資本運作為輔，以資本運作促進制造業發展的雙輪驅動模式。其中，并購依然是最佳選擇。
市場
“中國是全球第一大工業機器人市場。在數年前就啟動了‘機器換人’工程的浙江，對工業自動化產品線的需求正進入集中釋放期。隨著制造業轉型升級的深入，定位中高端的均勝機器人業務市場空間巨大。”黃浩勇說。
均勝電子昨日披露的三季報顯示，公司總營收同比增長17%，凈利潤同比增長近20%。在公司已有的汽車電子(人車交互產品系HMI)、新能源汽車動力控制系統、高端內外飾功能件和工業自動化及機器人集成四大產品系中，工業自動化及機器人集成業務高速發展，伊瑪與普瑞創新自動化業務線整合為子公司PIA，協同效應逐步體現，前三季度銷售收入同比增長84%。目前，均勝電子的工業自動化及機器人集成業務絕大部分來自海外市場。
在下一階段國內市場的拓展上，黃浩勇表示，均勝普瑞會進行多元化對接，同時創新服務，助力國內制造業升級。
據介紹，目前均勝普瑞已與天合、博格華納中國公司等企業簽約，為他們提供汽車零部件工業自動化生產線，同時，將采取產業基金、融資租賃等多種方式為優質的制造業項目提供工業自動化生產線定制服務。另外，積極參與地方政府的產業項目。正在建設的汽車功能件數字化車間，就是與政府合作的項目之一。
作為工業4.0時代前奏的工業自動化及機器人集成，是目前均勝電子重點發力的領域。公司爭取國內業務年復合增長率達到100%，到2018年達到3億元的年銷售收入，全球業務銷售額達到16億元，保持在工業機器人領域的全球領先地位。
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本文標題：工業4.0時代的標桿基因
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