2011年，浙江老板的“跑路潮”將中小企業(yè)的困境問(wèn)題推向社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)位置。2011年以來(lái)，“用工荒”、“錢荒”、“用電荒”和“高成本”、“高稅費(fèi)”構(gòu)成的“三荒兩高”，讓中小企業(yè)面臨著前所未有的困難。
調(diào)查顯示，2008年，中小企業(yè)面臨的主要問(wèn)題是融資難問(wèn)題；2009年，因?yàn)槭芙鹑谖C(jī)沖擊，企業(yè)訂單大量減少；2010年，中小企業(yè)遭遇“用工荒”；2011年，所有困境疊加起來(lái)，致使制造業(yè)集中的長(zhǎng)三角地區(qū)出現(xiàn)了大量中小企業(yè)停工、半停工局面。
“用工荒”主要表現(xiàn)在企業(yè)招工難、用工成本大幅上升。大量中小企業(yè)嚴(yán)重缺工，用工成本大大上升，平均成本上升20%-30%；企業(yè)員工流失率極高，大進(jìn)大出的高流失率使企業(yè)極不穩(wěn)定。“錢荒”體現(xiàn)在中小企業(yè)融資難度逐漸增大、融資成本不斷增高。央行“銀根緊縮”的貨幣政策造成中小企業(yè)體制內(nèi)融資機(jī)會(huì)減少，同時(shí)導(dǎo)致體制外融資成本“節(jié)節(jié)攀升”。有報(bào)道顯示，江浙一帶民間借貸利率最高竟達(dá)月息30%。“電荒”已呈現(xiàn)出常態(tài)化趨勢(shì)，我國(guó)電力供需的地區(qū)結(jié)構(gòu)性差異、“市場(chǎng)煤計(jì)劃電”體制矛盾、高耗能產(chǎn)業(yè)的過(guò)快發(fā)展共同導(dǎo)致上半年電力供應(yīng)出現(xiàn)較大缺口，嚴(yán)重制約中小企業(yè)的日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。中小企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)高成本時(shí)代，利率、匯率、稅率、費(fèi)率“四率”，薪金、租金、土地出讓金“三金”，原材料價(jià)格和資源環(huán)境代價(jià)“兩價(jià)”9種因素疊加推動(dòng)企業(yè)成本直線上升。而民企“高稅費(fèi)”狀態(tài)依然沒(méi)有根本改變，非稅負(fù)擔(dān)已使中小企業(yè)不堪重負(fù)。
中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量，在解決就業(yè)、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)等方面具有舉足輕重的作用。解決中小企業(yè)所面臨的困境勢(shì)在必行。那么，中小企業(yè)該如何在“三荒兩高”的困境下突圍？經(jīng)濟(jì)學(xué)家辜勝阻建議，面對(duì)“三荒兩高”困境，需要政府和企業(yè)采取積極措施聯(lián)手應(yīng)對(duì)。
政府要采取六項(xiàng)對(duì)策來(lái)幫助中小企業(yè)應(yīng)對(duì)困境：一要實(shí)施“有保有壓、區(qū)別對(duì)待”的貨幣政策，減輕銀根緊縮對(duì)中小企業(yè)的沖擊，化解中小企業(yè)“錢荒”困局；二要規(guī)范民間金融，放寬金融管制，讓民間金融陽(yáng)光化，讓草根金融支持草根企業(yè)，通過(guò)金融創(chuàng)新引導(dǎo)民間資本回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)；三要加快完善多層次資本市場(chǎng)體系，構(gòu)建多層次銀行體系，發(fā)展多層次信用擔(dān)保體系；四要加大對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn)力度，加快教育結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過(guò)職業(yè)教育培育更多的高素質(zhì)勞動(dòng)者，解決企業(yè)面臨的“技工荒”；五要推行電力價(jià)格市場(chǎng)化改革，建立電力長(zhǎng)期有效的定價(jià)機(jī)制，解決企業(yè)面臨的“電荒”；六要對(duì)中小企業(yè)少取、多予、放活，通過(guò)減免稅費(fèi)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、扶持創(chuàng)業(yè)、拓寬民資投資領(lǐng)域，積極實(shí)施“化稅為薪”或“提稅讓薪”等措施減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，使中小企業(yè)輕裝上陣。
要突破“三荒兩高”的困境，除了政府“有形之手”的幫助外，企業(yè)還需學(xué)會(huì)“自救”。一要實(shí)施信息化、集約化、自動(dòng)化、機(jī)械化戰(zhàn)略，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)更新設(shè)備和自動(dòng)化來(lái)替代人力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；二要通過(guò)企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)鏈整合和商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新來(lái)化解“高成本”；三要以人為本，逐步提高薪酬，穩(wěn)步改善福利，關(guān)愛尊重員工，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，改變員工“過(guò)客”心態(tài)，形成命運(yùn)共同體，減少員工流失。 中小企業(yè)需要苦練內(nèi)功，借助市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制的倒逼壓力，變被動(dòng)為主動(dòng)，變生存壓力為轉(zhuǎn)型動(dòng)力，提高自身素質(zhì)，積極推動(dòng)轉(zhuǎn)型，通過(guò)內(nèi)外合力擺脫發(fā)展困境。
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本文標(biāo)題：中小企業(yè)遭遇“三荒兩高”的困境
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