每個(gè)人的心中都有理想，每家企業(yè)都有自己的組織目標(biāo)，但事實(shí)總是無(wú)一例外的告訴我們，理想與現(xiàn)實(shí)距離遙遠(yuǎn)。
總有不少人每天花很多時(shí)間在那想啊想，卻未見(jiàn)他采取任何行動(dòng)，或者僅僅行動(dòng)一兩步，稍微遇到些困難，就停下前行的腳步。
企業(yè)里也是，常見(jiàn)管理者叫囂著要有執(zhí)行力，要強(qiáng)化執(zhí)行力，但企業(yè)里卻常常執(zhí)行很不力。
其實(shí)，對(duì)于個(gè)人也好，對(duì)于企業(yè)也罷，有再好的個(gè)人規(guī)劃，有再遠(yuǎn)大的理想，有再周密的戰(zhàn)略布署，倘若沒(méi)有腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的行動(dòng)，這些口號(hào)啊，愿景啊，都是白搭。
在企業(yè)里，不少老板或管理者認(rèn)為，“執(zhí)行”？那是底下員工的事。
我作為老板，我作為管理者，要抓的是“戰(zhàn)略”，要干的是“大”事，誰(shuí)有那閑功夫理會(huì)這些細(xì)枝末節(jié)的小事？
更有不少的老板或管理者認(rèn)為，企業(yè)里的規(guī)章制度是用來(lái)約束下面人的，是針對(duì)員工的管理。
我是老板啊，我是高管啊，我有更重要的事情要做，豈能被那些條條框框束縛？
于是，一個(gè)常見(jiàn)的現(xiàn)象是，企業(yè)里嚴(yán)重破壞企業(yè)文化的，違反規(guī)章制度的，常常是那些“重要人物”，比如老板，比如管理者。
相反，普通員工們違反的倒是不多，程度也通常不嚴(yán)重，在企業(yè)里形成的破壞力也遠(yuǎn)沒(méi)有那么大。
從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)里的規(guī)章制度是用來(lái)約束無(wú)權(quán)無(wú)勢(shì)的員工們的。
他們只許州官放火，不許百姓點(diǎn)燈。
企業(yè)大力號(hào)召要強(qiáng)化執(zhí)行力，可往往最沒(méi)執(zhí)行力的正是老板，或某幾位重要的管理者。
遞上來(lái)的文件放在他們的案頭多日沒(méi)人理會(huì)；
承諾了某項(xiàng)決議，卻遲遲未見(jiàn)任何動(dòng)靜；
號(hào)召員工廣提建議，甚至辟出總經(jīng)理接待日，但當(dāng)員工真的遞交了建議信，真的向管理者當(dāng)面反饋了，然后回去滿(mǎn)心歡喜等待答復(fù)時(shí)，卻遲遲收不到任何的回音。
等員工差不多把這事都已忘了的時(shí)候，方才聽(tīng)說(shuō)上面有人正在思考該建議。
要知道，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也好，在企業(yè)內(nèi)部管理上也罷，很多事情處理起來(lái)是非常講求時(shí)效的。本周處理和下周處理，費(fèi)了同樣的力氣，得到的結(jié)果可能天壤之別。
因此，這便涉及到一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力的問(wèn)題。
其實(shí)從某個(gè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)的執(zhí)行力正是老板的個(gè)人執(zhí)行力和管理者們執(zhí)行力的體現(xiàn)。
正所謂己所不欲，勿施于人。
關(guān)于執(zhí)行力，拉姆查蘭說(shuō)道：
“對(duì)于現(xiàn)在的許多領(lǐng)導(dǎo)者們來(lái)說(shuō)，他們眼前的一個(gè)主要問(wèn)題是：他們總是認(rèn)為執(zhí)行是屬于戰(zhàn)術(shù)層次的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)者們總是會(huì)把很多事情分派給別人去做，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為自己應(yīng)該把精力投入到‘更大的’問(wèn)題上面。
這種想法完全錯(cuò)了，執(zhí)行不只是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，它是一門(mén)學(xué)問(wèn)，也是一個(gè)系統(tǒng)。它必須充分融入到一個(gè)公司的各個(gè)方面，滲透到它的戰(zhàn)略、目標(biāo)和文化等各個(gè)層面。
組織的領(lǐng)導(dǎo)者必須是積極的執(zhí)行者，他不應(yīng)該把所有的執(zhí)行工作都交給下屬。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者花了很多時(shí)間去學(xué)習(xí)和宣講最新的管理技巧，但由于對(duì)執(zhí)行缺乏真正的理解和實(shí)踐，他們的這些理論和技巧很可能會(huì)毫無(wú)意義。”
正是如此，偉大的管理者并不是在管理別人，而是在管理自己。
企業(yè)想要擁有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，做到令行禁止，企業(yè)的老板，企業(yè)的管理者們必須是有強(qiáng)大執(zhí)行力的個(gè)人。而且正如拉姆查蘭先生所說(shuō)，“執(zhí)行不是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，它是一門(mén)學(xué)問(wèn)，也是一個(gè)系統(tǒng)。”
拉姆查蘭說(shuō)道，
“在主持CEO和部門(mén)級(jí)別會(huì)議的時(shí)候，我經(jīng)常是一邊觀察一邊研究，結(jié)果我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者們都把很大精力投入到所謂的高層戰(zhàn)略當(dāng)中，把關(guān)注點(diǎn)放在了很多智力化甚至是哲學(xué)化的問(wèn)題上，卻沒(méi)有對(duì)具體的實(shí)施給予足夠的關(guān)注。人們往往只是同意執(zhí)行一項(xiàng)計(jì)劃，但隨后卻沒(méi)有采取任何具有實(shí)質(zhì)意義的行動(dòng)。”
就像我們不少的企業(yè)里會(huì)議眾多，一些人更是逢會(huì)必參加。
很多職場(chǎng)人恐怕都有過(guò)這樣的體會(huì)，一天里幾場(chǎng)大會(huì)、小會(huì)參加下來(lái)，自己手上的工作倒是什么都沒(méi)干成。
人們?cè)跁?huì)上你一言我一語(yǔ)，暢所欲言，看起來(lái)熱鬧非凡，會(huì)議的時(shí)間更是被無(wú)限期的延長(zhǎng)。可問(wèn)題是，冗長(zhǎng)的會(huì)議似乎變成了閑聊會(huì)，一些決議始終懸而未決，就是達(dá)成了一致意見(jiàn)的決議，也并未在會(huì)上確定明確的項(xiàng)目責(zé)任人，沒(méi)有規(guī)定完成的具體期限，更沒(méi)有為項(xiàng)目完成的品質(zhì)建立標(biāo)準(zhǔn)，以及制定出該項(xiàng)目的績(jī)效考核方案。
于是，必然的結(jié)果是，會(huì)后大家也不知道這事到底該誰(shuí)負(fù)責(zé)，A部門(mén)以為B部門(mén)會(huì)去執(zhí)行，B部門(mén)又以為C部門(mén)在執(zhí)行，等該項(xiàng)目的完成時(shí)間都臨近了大家才知道，這事壓根都沒(méi)人去理會(huì)，于是又上演一番在會(huì)上的激烈討論，故伎重演。
正如拉姆查蘭所說(shuō)，
“事實(shí)上，很少有領(lǐng)導(dǎo)能在十天之內(nèi)就為自己公司的一個(gè)主要部門(mén)拿出一份全新的計(jì)劃。在更多情況下，人們只是在進(jìn)行沒(méi)有實(shí)際意義的討論。這就是那些擁有執(zhí)行文化的公司和沒(méi)有執(zhí)行文化的公司之間的區(qū)別。”
執(zhí)行對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)都極為重要。
“大多數(shù)情況下，一家公司和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力。如果你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得更好，它就會(huì)在各個(gè)方面領(lǐng)先于你。”
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本文標(biāo)題：執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作
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