大型的IT變更都不可避免風險，但企業可以在進行數據中心遷移前列出檢查清單，減少固有風險可能造成的危害。
數據中心組成復雜，密集的硬件服務器被安置在機架上，運行著各種應用軟件，所有設備經過布線進行連接。所以，當公司計劃遷移應用程序、業務，或者將整個IT基礎架構遷移到新平臺時，都可能引起恐慌。遷移指的是將所有連接的設備、應用程序、冷卻系統與纜線等相互依存關系篩選與繪制出來，加以規劃，擬定中斷時間最小的數據中心搬遷計劃。
下面是遷移數據中心的10個簡單步驟清單。
1.知曉為何要遷移
企業遷移業務到新系統的原因千奇百怪，而且動機可能影響到IT在遷移過程中將要面對的挑戰。可能是商業上的成功引發了數據中心設施爆發式增長：需要更多處理能力。也許是公司希望節約成本：數據中心整合以及適當調整規模可以節約授權費與運營費用。
合并與收購也是數據中心遷移的一個驅動因素：兩個組織凝聚為一體。監管要求也產生了變化：公司要求將其改造為數據中心，以滿足備份、歸檔、數據管理與安全需求。
2.擬定一個明確的計劃
遷移項目的成功取決于IT部門如何盡職地做好前期的調查與準備。在碰觸任何數據中心系統之前，先提出正確的問題。“一般情況下，企業需要提前18個月開始規劃，” Transitional Data Services (TDS)公司的副總Tim Schutt說，該公司主要經營咨詢業務。
創建數據中心遷移項目規劃，確定過程中的步驟以及所需關鍵資源。定義項目范圍與規模，然后檢查關鍵限制因素，如系統可用性與安全性。設置遷移預算，并得到組織批準。最后，考慮未來的系統需求，并預留足夠的能力，確保新系統支持現在以及未來增長。
3.群策群力
變化將如何影響組織內的其他部門？每個利益相關者對數據中心遷移的看法不盡相同，但都關注這一變化會如何影響他們的日常運作。
CFO會將項目看作節約成本的大剪刀。數據中心經理則將其作為一個巨大的后勤噩夢，以及無處不在、潛伏在暗處的行動清單，足以令人抓狂。系統管理員們將其視為一個技術挑戰。業務部門更擔心中斷，這將威脅到他們的表現。
首先，數據中心經理義不容辭地需要了解IT團隊內部與外部的不同觀點。在各個部門上花費時間。在遷移階段的前期，讓員工們了解未來將產生的變化。遷移計劃展開后，需要與不同部門的管理人員一起規劃，確保他們的聲音被聽到。這將鼓勵非IT人員來支持該項目，并與您的團隊合作，解決任何問題。
4.完成清單
IT部門經常需要支持沒有正式書面記錄的系統；數據中心資源通過前門與后門進出組織。在開始執行遷移之前，IT需要確保所有的組件。這意味著，尤其是在大規模公司里，需要定位所有藏在員工辦公桌下，并在部門中隱身運行了多年的隱藏應用服務器。
一旦所有的秘密和已知的IT資產清單整理妥當，IT團隊必須映射出它們復雜的相互依賴關系。“最大的挑戰是搞清楚依賴關系中所有不同的元素，” Forsythe Technology公司的實踐經理Aaron Cox說，該公司從事管理咨詢并提供技術服務，“你不會希望看到遷移某個系統后導致另一個宕機。”
識別所有硬件、軟件、網絡設備、存儲設備、空調與冷卻系統，能源設備以及需要參與遷移的數據。然后找出每個數據中心元素的位置，確保每臺設備將被移動到哪里，預計這一過程將花費多長時間。
5.設置停機時間限制
現今的企業無法忍受長期服務中斷，也就是我們說的停機時間。每個人都希望他們的系統是24/7可用。但不停機遷移的成本遠比停機遷移的成本要高。要確保遷移過程中系統能夠持續服務會增加項目成本。要正真消除任何停機時間，需要復制一個完整數據中心，而這是不切實際的。
IT需要與業務部門緊密合作，以確定時間維護部門以及企業應用程序。如果它們看起來不夠緊密，可以找到適合的時間進行遷移，減少對業務運作的影響。“例如，在系統停機時，每個部門可以有一個備份窗口，”TDS的Schutt解釋。
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本文標題：十步遷移數據中心
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