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2012-10-22 10:15:16
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
一種實(shí)現(xiàn)小批量準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的可視化電子看板系統(tǒng)
摘要:針對(duì)傳統(tǒng)看板方式不適用于多品種、小批量訂單生產(chǎn)的諸多問(wèn)題,提出了一種新的、基于可視化電子看板技術(shù)的解決方案,使得準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式能成功運(yùn)用于多品種、小批量訂單的市場(chǎng)環(huán)境。以電子產(chǎn)品的生產(chǎn)場(chǎng)景為例,采用過(guò)程分析的方法,進(jìn)行了新看板運(yùn)行流程的設(shè)計(jì),提出了可視化電子看板系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵技術(shù)和適用環(huán)境條件。 -
2012-10-22 10:15:04
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理探討(下)
摘要:全面預(yù)算是由一系列預(yù)算按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容及其相互關(guān)系有序排列組成的有機(jī)整體,主要包括營(yíng)業(yè)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等內(nèi)容,各部分預(yù)算前后銜接、互相融合。全面預(yù)算已經(jīng)成為管理控制的核心方法,著名管理學(xué)家戴維·奧利談到全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。 -
2012-10-22 10:15:02
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理探討(中)
摘要:全面預(yù)算是由一系列預(yù)算按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容及其相互關(guān)系有序排列組成的有機(jī)整體,主要包括營(yíng)業(yè)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等內(nèi)容,各部分預(yù)算前后銜接、互相融合。全面預(yù)算已經(jīng)成為管理控制的核心方法,著名管理學(xué)家戴維·奧利談到全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。 -
2012-10-21 9:35:40
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理探討(上)
摘要:全面預(yù)算是由一系列預(yù)算按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容及其相互關(guān)系有序排列組成的有機(jī)整體,主要包括營(yíng)業(yè)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等內(nèi)容,各部分預(yù)算前后銜接、互相融合。全面預(yù)算已經(jīng)成為管理控制的核心方法,著名管理學(xué)家戴維·奧利談到全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。 -
2012-10-21 9:35:38
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
如何破解集團(tuán)企業(yè)制度創(chuàng)新
摘要:以制度創(chuàng)新為題材,這是央企或集團(tuán)公司給上級(jí)或公司進(jìn)行匯報(bào),或者下級(jí)公司向上級(jí)公司要……慣用的手法。另外還會(huì)加上一個(gè)比較時(shí)髦的帽子,進(jìn)行引申拓展,就是我們經(jīng)常說(shuō)的破題。破題不對(duì),前功盡棄,有可能還會(huì)不順。 -
2012-10-20 7:44:00
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理成本構(gòu)成及影響要素分析
摘要:本文將信息系統(tǒng)工程監(jiān)理成本分為取費(fèi)方式、費(fèi)用構(gòu)成和影響因素等幾個(gè)要素,通過(guò)介紹、分析,說(shuō)明了信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的成本要素所包含的內(nèi)容、作用、影響及監(jiān)理取費(fèi)依據(jù),從多方面細(xì)致闡述了監(jiān)理費(fèi)用組成;從多角度分析了造成信息系統(tǒng)工程監(jiān)理取費(fèi)差異的要素,對(duì)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理取費(fèi)提出了建議。 -
2012-10-20 7:43:58
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
淺議我國(guó)企業(yè)實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策
摘要:柔性財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理科學(xué)的一個(gè)新領(lǐng)域,它是一種更加高級(jí)、更加人性化和民主化的財(cái)務(wù)管理,也是一種更加理性化和科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理。本文從柔性財(cái)務(wù)管理的概念及特征出發(fā),對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,提出做好柔性財(cái)務(wù)管理的建議。 -
2012-10-19 9:38:44
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
國(guó)際采購(gòu)的階段模型
摘要:企業(yè)國(guó)際采購(gòu)在向戰(zhàn)略型全球采購(gòu)發(fā)展的過(guò)程中會(huì)經(jīng)歷不同的階段。為更加全面地對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際采購(gòu)階段進(jìn)行分析,應(yīng)結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際,從企業(yè)國(guó)際采購(gòu)的利益、企業(yè)國(guó)際采購(gòu)面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)國(guó)際采購(gòu)的能力三個(gè)維度出發(fā),將中國(guó)企業(yè)國(guó)際采購(gòu)的發(fā)展劃分為基于需求的被動(dòng)型海外采購(gòu)階段、有選擇的主動(dòng)型國(guó)際采購(gòu)階段、國(guó)際采購(gòu)的戰(zhàn)略階段、協(xié)調(diào)與整合的全球采購(gòu)階段等四大階段。中國(guó)企業(yè)在國(guó)際采購(gòu)的初級(jí)階段不是為了追求低成本,而是更看重海外供應(yīng)的高質(zhì)量和高技術(shù)。中國(guó)企業(yè)國(guó)際采購(gòu)初級(jí)階段的利益是企業(yè)戰(zhàn)略的低層次利益,比較容易實(shí)現(xiàn),在國(guó)際采購(gòu)中 -
2012-10-19 9:38:44
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
知識(shí)管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成
摘要:本文在分析知識(shí)管理內(nèi)涵及特征的基礎(chǔ)上,闡明了知識(shí)體系的分類(lèi)和企業(yè)知識(shí)庫(kù)的構(gòu)成,然后闡述了知識(shí)管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)系,最后提出實(shí)施知識(shí)管理的戰(zhàn)略對(duì)策。 -
2012-10-19 9:38:42
【企業(yè)管理知識(shí)庫(kù)】
從安全等級(jí)保護(hù)角度看信息系統(tǒng)制度建設(shè)
摘要:文章從信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)的角度出發(fā),結(jié)合通過(guò)三級(jí)等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),闡述了信息系統(tǒng)安全管理制度建設(shè)的幾方面重要內(nèi)容,提供了制度建設(shè)的參考依據(jù)。

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