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2012-8-23 9:47:54
【企業管理知識庫】
ERP中標準成本控制系統的研究
摘要：ERP的成本管理采用的是標準成本體系，標準成本體系是20世紀早期產生并被廣泛應用的一種成本管理例度。標準成本體系并非是一種單純的成本計算方法，它是把成本的計劃、控制、計算和分析相結合的一種會計信息系統和成本控制系統。以標準成本控制的最終目的是為了控制成本為出發點，把標準成本的制定、差異計算和分析與控制歸納為事前計劃、事中控制、事后分析三個過程，實現成本的全過程控制。 -
2012-8-23 9:47:54
【企業管理知識庫】
現代成本管理
摘要：成本管理是企業永恒的主題，涉及到企業每項活動、每個人。隨著全球化、信息化、知識化和個性化的深入發展，傳統的成本管理已很難適應，必須實施現代成本管理。與傳統成本管理比較，現代成本管理實現了五個轉變：理念由追求最低成本轉變為追求合理成本，目標由降本轉變為增效，方法由強調減法轉變為加法減法并用，范圍由企業內部轉變為產品全價值鏈，屬性由職能管理轉變為戰略管理。 -
2012-8-23 9:47:54
【企業管理知識庫】
國外知識管理成熟度模型介紹
摘要：國際上比較著名的企業都或多或少的建立了一套自己的知識管理體系，下面主要介紹了畢馬威知識管理框架評估體系、微軟的知識管理IT顧問和西門子的KMMM。 -
2012-8-23 9:47:52
【技術支持知識庫】
復雜環境下Oracle版本升級中常遇問題及解決方案
摘要：隨著這些年系統規模不斷增大，大量早期系統都面臨數據庫平臺升級的挑戰。近年來，Oracle數據庫版本和架構的升級變化速度明顯加快，往往使得本應非常簡單的軟件版本升級，轉變成整個系統平臺架構的完全變化。很多IT管理人員對這種架構上的變化缺乏必要的心理準備和風險控制預案，工程準備工作不足，導致數據庫升級過程中出現重大事故，或是新數據庫平臺運行的穩定性和性能遠遠低于項目預期。 -
2012-8-22 10:08:36
【企業管理知識庫】
ERP應用中作業調度可視化服務研究
摘要：制造信息化服務作為當前重要的研究、應用領域，如何與企業資源計劃應用集成，是當前需要著重研究的問題。針對國內航空企業車間作業的實際現狀，對其業務流程及管理的分析，提出了作業調度可視化服務集成系統的目標，從產品數據、圖形信息和作業調度信息服務共性、共享的角度構建服務集成模型、方法，進行系統集成分析、設計等，探討了可視化服務及關鍵技術；切合實際的信息化服務目標、方法，是制造業信息化服務應用的基本前提。 -
2012-8-22 10:08:36
【企業管理知識庫】
基于ERP的制造企業商業智能研究
摘要：對一類基于ERP系統的制造企業，研究商業智能系統的數據挖掘、前瞻性數據分析和決策支持功能應用。商業智能系統采用BW與BO的組合設計。BW的標準數據接口與ERP系統無縫集成。使用處理鏈實時抽取EPR系統的業務數據到企業數據倉庫；B0針對多樣性分析需求提取數據倉庫中的數據表，配置行業標準展現形式，使用鉆取過濾技術制作深層次的動態業務分析報表。基于ERP的制造企業商業智能幫助企業管理人員把握發展趨勢。做出科學決策，并在企業生產中取得良好效果。 -
2012-8-22 10:08:36
【企業管理知識庫】
業務過程驅動的ERP系統組件化研究
摘要：為了提高企業資源規劃系統的可重構性和可演化性，提出了由業務過程驅動企業資源規劃系統組件化的方法。給出了業務過程驅動的企業資源計劃系統組件化內涵，建立了業務過程驅動的企業資源計劃系統組件化元模型，對企業資源計劃系統業務組件進行了分類與獲取。提出了一個基于軟件資產復用的、層次化的企業資源規劃系統構建體系框架，保證了基于組件裝配方式的企業資源計劃系統構建的可操作性，為解決目前企業資源計劃系統的整體式架構所帶來的問題提供了一種新的思路。 -
2012-8-22 10:08:36
【企業管理知識庫】
信息化管理打造吸塑強企
摘要：良維致力于向客戶提供高品質包裝解決方案——節省空間、時間，提升效益與成本收益，且在追求永續發展的歷程中，持續面對挑戰以及突破超越。 -
2012-8-22 10:08:35
【企業管理知識庫】
信息化助江門海森機械邁入發展快車道
摘要：如何利用信息化管理加快企業發展，讓企業進入發展的快車道，江門海森機械的信息化之路或許能為徘徊中的中小企業帶來一些啟示。 -
2012-8-21 9:05:20
【技術支持知識庫】
在ERP系統中融入條碼技術提升物資管理水平
摘要：物資管理支持系統設計結構直觀、內容詳細，易于操作使用、便于查詢，滿足了燕山石化物資管理的業務需求，充分體現了現代企業管理思想。通過將計算機技術、無限通訊技術、網絡技術和現代管理思想相結合，真正做到了物資實時跟蹤、業務數據充分共享，不僅大大提高了工作效率，而且保證了各種數據的一致性、準確性、及時性，對企業降本增效、資金流動起到了積極的推動作用，對其它化工企業的物資管理也能起到一定地借鑒作用。
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