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2013-1-10 13:31:28
【企業(yè)管理知識庫】
在MRPⅡ/ERP實施中運用JIT與TOC理論的探討
摘要：我國企業(yè)在實施以MRPⅡ/ERP為代表的管理軟件的過程中，應該從企業(yè)自身實際情況出發(fā)，結合JIT與TOC的管理思想，提高企業(yè)實施的成功率，促進企業(yè)基礎管理工作的規(guī)范化和科學化，從整體上提升企業(yè)的競爭力。 -
2013-1-10 13:31:31
【企業(yè)管理知識庫】
企業(yè)內控體系建設與企業(yè)HR管理改進
摘要：本文為管理專家劉江鷹先生在用友2009企業(yè)轉型升級高峰會上的精彩演講，主要介紹了企業(yè)內控體系建設與企業(yè)HR管理改進。 -
2013-1-10 13:31:32
【企業(yè)管理知識庫】
內部控制規(guī)范實施中的幾個難點
摘要：本文為人民大學商學院張玉周教授在用友2009企業(yè)轉型升級高峰會上的精彩演講，主要總結了企業(yè)進行內部控制規(guī)范實施中的幾個難點。 -
2013-1-11 15:54:58
【企業(yè)管理知識庫】
關于實施企業(yè)目標管理的幾點思考
摘要：目標管理是一種科學的企業(yè)管理方法，有效實施企業(yè)目標管理應在目標的制定、實施及考核三個環(huán)節(jié)上下功夫。目標的制定應遵循“四個原則”，目標的實施應堅持“四個機制99目標實施情況的考核應把握“四個嚴格”。目標的制定、實施、考核三個過程互相連貫、缺一不可。 -
2013-1-12 10:46:27
【企業(yè)管理知識庫】
企業(yè)管理中的“執(zhí)行”之我見
摘要：執(zhí)行是目標與結果之間不可缺失的一環(huán)。是一切組織成功的關鍵，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。從企業(yè)領導者提升個人執(zhí)行力、打造有執(zhí)行力的團隊和“贏在執(zhí)行”3個方面探討了企業(yè)管理中提高執(zhí)行力的問題，指出只有不斷提升企業(yè)管理執(zhí)行力。才能真正“做大、做實、做強”企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。 -
2013-1-12 10:46:31
【企業(yè)管理知識庫】
芻議紡織制造業(yè)的困境與發(fā)展
摘要：步入2011年的中國紡織業(yè)，可以說是“捉襟見肘”。綜合起來有三大障礙。 -
2013-1-13 15:39:51
【企業(yè)管理知識庫】
中國數(shù)控機床需要精細化+自動化
摘要：在金融危機的推波助瀾下，中國的經濟形勢可謂跌宕起伏，而目前仍處于不穩(wěn)定、動態(tài)。本文基于對中國制造企業(yè)的研究，以其中的數(shù)控機床行業(yè)為例，通過深入地研究我國數(shù)控機床行業(yè)的技術發(fā)展軌跡，對制造企業(yè)的創(chuàng)新能力以及產業(yè)安全進行剖析。 -
2013-1-13 15:39:51
【企業(yè)管理知識庫】
傳統(tǒng)企業(yè)管理與學習型企業(yè)管理特點對比分析
摘要：長期以來，傳統(tǒng)企業(yè)管理理論在指導企業(yè)管理的過程中起到了極其重要的作用但隨著時代的進步、經濟發(fā)展，以及企業(yè)面臨外部環(huán)境的不斷變化，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式對現(xiàn)代企業(yè)管理的指導作用日趨乏力，然而，應運而生的學習型企業(yè)管理作為一種新的管理模式卻受到追捧，對現(xiàn)代企業(yè)管理而言，這兩種模式應如何取舍？本文在對傳統(tǒng)企業(yè)管理和學習型企業(yè)管理的特點、優(yōu)缺點進行了對比分析的基礎上，結合我國目前現(xiàn)代企業(yè)管理的特點，試圖尋找更能適應現(xiàn)代企業(yè)管理的新方法和新模式。 -
2013-1-13 15:39:52
【企業(yè)管理知識庫】
論財務指標分析在企業(yè)管理中的作用
摘要：財務指標分析是管理者在進行企業(yè)管理時的工具，在企業(yè)管理中處于必不可少的地位。本文首先時財務指標分析與企業(yè)管理的概述進行分析，之后探討財務指標分析在企業(yè)管理中的重要作用，最終筆者指出管理者要適度利用財務指標分析進行企業(yè)管理，要關注企業(yè)的創(chuàng)新學習能力、內部流程管理及顧客滿意度等這些非財務指標的作用，促使管理者做出正確決策。 -
2013-1-14 10:34:44
【企業(yè)管理知識庫】
我國企業(yè)全面預算管理的現(xiàn)狀改進建議
摘要：本文從理論層面和實踐層面總結出我國企業(yè)全面預算管理存在的不足，并從戰(zhàn)略與全面預算控制體系的對接、預算目標的確定、預算的執(zhí)行與控制和預算考評四個方面提出了一些合理建議。
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