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2012-8-3 9:39:34
【其他ERP解決方案】
掌握“一把手工程”推進企業ERP建設
摘要：ERP當然是“一把手工程”，作為一個企業級的應用，其決策過程不可能不通過一把手的，上不上ERP必定是由老總拍板的。既然ERP是由企業一把手決策的，這樣的決策可不是兒戲，當然就是個“一把手工程”。 -
2012-8-2 9:15:56
【按ERP管理領域分類】
基于EPDM的企業產品信息化實施案例
摘要：本文基于SolidWorksEnterprisePDM，闡述了企業信息化的重要性及目前發展趨勢，并以某企業實施PDM系統為例，重點討論了在PDM系統開發中的產品結構與配置管理、工作流程管理、系統集成與二次開發等幾個關鍵模塊的功能規劃與實現方法，為制造企業提供了一些數據管理解決方案的參考。 -
2012-8-2 9:02:32
【按ERP管理領域分類】
MES助企業解決精益生產之道
摘要：21世紀的制造業面臨著激烈的國際競爭，企業要想贏得競爭。必須不斷提高企業的競爭力，提升其生產制造的管理水平。制造執行系統(MES)是介于企業領導層的計劃生產過程和工業系統之間的常駐工廠層的信息系統，能夠為管理人員提供全面的資源信息和數據，便于改善生產制造過程，達到精益生產的目的。本文簡要介紹了MES系統和精益生產方式，以及如何利用MES實現精益生產。 -
2012-8-2 8:58:58
【按ERP管理領域分類】
基于RFID的供應鏈管理信息系統SCM集成
摘要：RFID被認為是21世紀最重要的技術之一，將對供應鏈管理產生革命性影響。針對當前基于RFID供應鏈管理信息系統集成研究的不足，以物聯網為基礎，研究了基于RFID的ERP供應鏈管理信息系統的體系構、信息共享模式、數據處理方法及組織結構，從而為RFID在供應鏈管理信息系統中的應用提供參考。 -
2012-8-2 8:57:01
【按ERP管理領域分類】
B2C電子商務企業的物流模式及成本研究
摘要：在世界經濟全球化和區域經濟一體化的背景下，面對電子商務企業間的激烈競爭和迅猛發展，如何充分利用好電子商務平臺來推進物流信息化建設，整合社會資源、降低物流成本、提高流通效率，已成為當前我國電子商務企業重點思考的問題。因此，研究B2C電子商務企業的物流成本具有重要的意義。本文探討電子商務環境下物流模式及成本問題，旨在促使電子商務企業快速發展。 -
2012-8-2 8:53:25
【按ERP管理領域分類】
基于TOC及啟發式規則的生產計劃與控制方法
摘要：為解決復雜產品制造系統面臨的多品種、小批量的生產計劃與控制問題，參考APS的計劃模型，提出了一種基于TOC及啟發式規則的生產計劃與控制方法。該方法通過在不同的計劃與調度層面集成傳統生產計劃與控制方法、TOC理論和啟發式規則的特性，輔助車間快速有效地實現生產作業控制。該方法最終實現于制造執行系統(MES)平臺，通過在某制造企業的應用，驗證了其可行性和有效性。 -
2012-8-1 8:46:36
【按ERP軟件功能分類】
舞鋼ERP銷售結算系統的開發和應用
摘要：通過對舞鋼ERP銷售結算系統功能的研究分析，介紹了該系統的設計構造，并從實際生產過程出發，結合舞鋼信息化建設現狀，采用流程控制的設計思想闡述各個功能模塊。該系統整合了產銷ERP系統和MES系統資源優勢，為舞鋼的銷售結算工作提供了一個標準化、精細化的信息管理平臺，對舞鋼全面信息化發展起到了有力的推動作用。 -
2012-8-1 8:43:38
【按ERP應用行業分類】
面向行業定制的ERP系統的構建體系與策略
摘要：針對企業資源計劃產品中普遍存在的系統規模大、配置參數多、流程固化和行業適應性差等問題，提出了面向行業的可定制的企業資源計劃系統的概念，以及一個面向行業定制的、以業務平臺為支撐、以業務流程建模為導向、以系統化軟件資產復用為主要途徑的、層次化的企業資源計劃系統構建框架。該框架由基礎服務器層、業務架構層、企業資源計劃批量定制層、可復用資產庫及工具集和企業資源計劃行業應用層等5部分組成。闡述了各個組成部分及其相互關系，并探討了行業化的可定制型企業資源計劃系統的構建策略。最后，以毛(絨)紡織行業為例，在對行業管理需 -
2012-8-1 8:29:59
【其他ERP解決方案】
電子產品測試數據管理系統的設計與實現
摘要：為實現某航天電子產品測試車間的信息化管理，同企業內部MES與ERP實現信息共享，根據測試中心主要的業務職能，研制開發出一套適應企業需要的產品測試管理軟件，實現了測試資源管理，測試任務調度與分配，測試結果分析、統計、查詢、質最管理，數據保存，遠程數據庫管理等功能，優化了企業測試數據管理流程。 -
2012-8-1 8:04:34
【按ERP應用行業分類】
工程制造行業核心業務管理的ERP信息化改造
摘要：EPC企業，即跨越了Engineering(工程設計)、Procurement(設備采購)、Construction(主持建設)三個不同領域，為業主提供全面_-E程服務的企業。這樣的企業，具有業務復雜、項目周期長、協同要求高的管理特點。在傳統的業務模式下。采用信息化的手段加以管理模式的改善，將會極大地支持企業績效的提高和人均產出的增加。本文將以EPC行業中典型的建筑鋼結構行業企業作為案例。對于ERP信息化的模式和方法進行闡述。
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