由制造裝備數(shù)字化國家工程中心與e-works中國制造業(yè)信息化門戶網(wǎng)聯(lián)合主辦的“2013中國工業(yè)與信息化融合發(fā)展高峰論壇”在北京成功舉行，工信部信息化推進司徐愈司長、國務院發(fā)展研究中心資源環(huán)境政策研究所副所長李佐軍博士等領導出席了本次論壇，參加論壇的還有來自全國各地400余名制造企業(yè)CEO、CIO及信息化主流供應商。
李佐軍副所長分析了近年來國家經(jīng)濟走勢的規(guī)律，并指出信息化戰(zhàn)略規(guī)劃成為制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重中之重。怎樣建立有效管理企業(yè)的業(yè)務流程，信息系統(tǒng)如何適應制造業(yè)模式并且能跟上企業(yè)的戰(zhàn)略變革，怎樣有效應用最新的IT技術并最終實現(xiàn)IT與企業(yè)流程的有效管理，成為傳統(tǒng)的組織分工與IT軟件受到的挑戰(zhàn)。來自炎黃盈動的BPM資深顧問韓福華先生，針對上述問題作出詳細解答并對BPM的概念作出闡述，將業(yè)界對BPM在制造業(yè)信息化應用的關注推向高點。
所謂BPM(Business Process Management), 即業(yè)務流程管理，是指根據(jù)業(yè)務環(huán)境的變化，推進人與人之間、人與系統(tǒng)之間以及系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的整合及調(diào)整的經(jīng)營方法與解決方案的IT工具。它的的核心是通過對企業(yè)運營的業(yè)務流程的梳理、改造、監(jiān)控、優(yōu)化來獲得利益的最大化。從價值目標出發(fā)，以創(chuàng)造企業(yè)利潤、贏得競爭優(yōu)勢為出發(fā)點對企業(yè)流程體系進行梳理是企業(yè)信息化的改進方向，實施以客戶為中心的流程管理架構正是BPM價值所在。通過專業(yè)的流程梳理與管理組織架構，對各部門進行明確清晰的分工，形成企業(yè)的個性化標準流程;標準化流程在企業(yè)擴張或連鎖中得以復制，以最小的投入換來最大的收益;同時流程的有效執(zhí)行可以保障高效運營并提高企業(yè)管理水平。
韓福華先生提出“每個客戶面臨的挑戰(zhàn)與機遇都是獨一無二的，獲得競爭優(yōu)勢的核心能力在于企業(yè)的流程與眾不同，這是企業(yè)能夠在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出的關鍵所在”。隨著網(wǎng)絡的發(fā)展，移動BPM、社交BPM、云端BPM將順應市場需求，成為BPM發(fā)展的新趨勢，最終成為企業(yè)即時管控有效工具。BPM將不斷促進制造業(yè)信息化的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。
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