有少部分企業(yè)領導人士對企業(yè)推展全面信息化管理存在以下幾種誤解：
誤解之一、公司已有兩三個部門使用電腦管理了，其他的部門不需要或者等過兩年再考慮使用全面整合的資訊系統(tǒng)。
一兩個部門使用電腦作業(yè)，用來匯總一般的報表，做一些簡單的文字處理，確能提高這一兩個部門的工作效率。但企業(yè)各部門猶如鐘表的齒輪，它們的運作是相互關聯，相互作用，只有各部門的作業(yè)程序都非常順暢、非常嚴謹，企業(yè)的指針才會指向最低成本、最高效益。一兩個部門效率提高，將可能造成它們與其它部門運作的步伐不一致，整個企業(yè)的運作效率不會提高，電腦管理的優(yōu)勢得不到發(fā)揮。只有各部門都在電腦的幫助和監(jiān)控之下作業(yè)，電腦管理的優(yōu)勢才能發(fā)揮出來。
如果您打算過兩年再考慮使用全面整合的資訊管理系統(tǒng)，那么已使用或正在使用資訊管理系統(tǒng)的您的同行將會占盡先機，貴企業(yè)的崛起將會舉步維艱。
誤解之二、我的公司目前已運行得非常好，每個月的盈利已非常可觀，何必多此一舉。
公司目前運行得非常好，也許是因為您現在擁有非常暢銷的新產品、專利技術或者非常固定的銷售渠道等等，這只能說明您目前的研發(fā)、營銷或者做得好，并不一定能說明您的物料管理、生產管制、資源管制也做得非常好。從企業(yè)長遠的發(fā)展看，要想保持永久的競爭力，物料管理、生產管制、資源管制的完善非常關鍵，因為生產管制是企業(yè)營運的心臟，資材管理是企業(yè)營運的血液，沒有強健的心臟就沒有強壯的企業(yè)，太高的資材存貨將會占用很高的流動資金，太低的資材存貨，又可能導致停工待料、產品缺貨。對于多級制造和從屬性物料需求的生產作業(yè)計劃制定工作，全世界生產作業(yè)管理專家一致認為非人力所能解決，只有依賴于MRP2技術。
誤解之三、目前的經營狀況不好，利潤太薄，等到能賺錢了再考慮使用全面整合資訊系統(tǒng)。
與其在這種惡性循環(huán)環(huán)境中等待時來運轉，不如積極主動找我們管理顧問公司，讓經驗豐富的經營管理專家們幫您具體診斷一下企業(yè)的經營狀況和管理狀況，找出問題的癥結所在，提出行之有效的解決辦法，幫您出謀劃策，很多讓您百思不得其解的問題就會迎刃而解了。我們免費提供企業(yè)診斷服務。
如果問題不在產品本身、市場環(huán)境而在經營管理的方式和方法，我們建議您導入信息化管理，因為信息化管理是標準化管理，導入信息化管理實際上是導入一套嚴謹的管理制度，它將會健全企業(yè)的管理，使企業(yè)的體質提升，使您的企業(yè)在良性循環(huán)中逐漸增強競爭優(yōu)勢、擊敗對手，領導潮流。
誤解之四、在同行或其它行業(yè)已有一家或幾家推展全面信息化管理失敗了，而且失敗得太慘，不敢再輕易相信。
對于信息化管理失敗的企業(yè)來說，百萬、千萬的資金投入，結果卻事倍功半或者付之東流，的確是談虎色變，例如中國洛陽的彩X集團、臺灣的臺X電子等。其實推展信息化管理的企業(yè)領導人不乏遠見卓識，其愿望是正確的，只是推展信息化管理措施不夠合理。君不見，世界上推展電算化管理成功的企業(yè)真是數不勝數，尤其是發(fā)達的歐美國家，我們的客戶群中將近三百家企業(yè)在導入了我們的IE.ERP整合系統(tǒng)后，已獲得了長足的發(fā)展，其事業(yè)蒸蒸日上，勢不可擋。在全臺灣最高科技的新竹科學園區(qū)的195家企業(yè)中已經有60家以上選用IE.ERP整合系統(tǒng)，而且沒有任何一家不成功案例。中國廣東東莞的偉誠電子等企業(yè)也是成功范例。
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本文標題：消除六大誤解 全面推進企業(yè)信息化
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