確保生產管理的交貨期是指從客戶下達采購單日期，并且要求在一定的時間內交貨，而這個交貨的日期就被我們指為交貨期。
策略性成本管理的創新特點和推廣價值
策略性成本管理法(SCM)把企業外部的市場競爭和企業內部的管理有機地結合起來，將市場競爭的壓力自覺地化解和轉變成企業管理的推動力。策略性成本管理法實現了三個方面的較大突破：
(1)在準時交貨(JIT)方面實現了突破。以第一時間全面滿足客戶期望為最終目的，根據客戶的需要約定，準時提供優質、實用而經濟的產品，其導向模式的重點在于競爭策略，核心是講究全球流行的準時交貨。
(2)在價格方面實現了突破。以具有競爭性的市場價格為起點，公式是價格-利潤=成本。即價格決定成本，改變了傳統的“成本+利潤=價格”的成本價格定論。策略性成本管理法認為，市場價格是企業生產的客觀尺度，應根據市場價格來選擇、確定成本，成本以不能突破市場價格的規定為限，達到增加盈利和增強競爭力的目的。
(3)在成本理論方面實現了突破。策略性成本管理系統包括產品成本與作業成本、戰略成本與短期成本、數量成本與質量成本，具有全面性、預見性和動態性，其目標是基于企業的戰略目標，較現行成本管理的適用性更強、范圍更廣、效果更好。
管理與技術，被稱為經濟發展的兩個輪子，企業要發展就要重視和強化企業管理工作，把科學管理作 推動生產力發展的關鍵因素。實踐證明，企業要發展，必須依靠科學的管理制度和管理方法才能實現。以管理為主線、向管理要效益、靠管理求發展，是當今發展經濟的永恒真理。
在實施策略性成本管理的過程中，一是要對各級管理人員進行強化培訓，以達成共識，把市場機制、目標責任和成本考核引入企業內部，在員工中樹立憂患意識、成本意識和主人翁意識。二是要確立客觀現實的“成本目標體系”，規定縱橫有序的“成本責任體系”和建生產看板立嚴格完善的“成本考核體系”。具體表現為全面把握以市場競爭價格為前提，以總成本為重點，以經濟效益為中心，把目標體系分解為企業總目標、部門子目標、班組小目標及個人具體目標。突出“四性”，即指標的合理性、手段的全面性、管理的嚴密性、政策的激勵性；大力貫徹“四”字方針，即“算細帳、查漏洞、找原因、訂措施”；做到“三個結合”，即策略成本管理與達標升級相結合，策略性成本管理與開展自主管理、合理化建議活動相結合，策略性成本管理與總結推廣先進操作法、小改小革相結合，較好地體現了“基礎管理扎實、目標分解明確、系統管理協調、考評體系科學”的原則。
供應鏈管理的思想摒棄了傳統企業與企業競爭的狹隘競爭理念，轉為供應鏈與供應鏈之間的競爭。對于企業來說，供應鏈上的其他企業以及市場都是外在系統，它的變化或波動都會引起企業或供應鏈的變化或波動，市場的不穩定性會導致供應鏈各級庫存的波動。而交貨提前期的存在又必然造成供應鏈各級庫存變化的滯后性和庫存的逐級放大效應。交貨提前期越小，庫存量的波動越小，企業對市場的反應速度也越快，對市場反應的靈敏度也越高。由此可見，交貨提前期是一個重要的概念。交貨能力的概念比交貨提前期更為豐富。它包括交貨提前期、交貨準時性、對采購方變更交貨數量和交貨時間的反應水平等這些與準時按需交付滿足采購方需求物資的所有能力。交貨準時性是指按照采購方所要求的時間和地方，供應商將指定產品準時送到指定地點。如果供應商的交貨準時性較低，必定會影響生產商的生產計劃和銷售商的銷售計劃及時機。BOM表沃爾瑪為其供應商設定了交貨時間窗，每個供應商必須在規定時間范圍內（通常精確到分鐘）交付沃爾瑪超市所訂購的商品，超過時間交付將會被拒絕接收。這一交付條件就考驗了供應商的交貨準時水平。
最后把貨如期交到客戶的手中，才是我們最終的目的，同時提升了公司的服務水平，提高了自身的競爭力。
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本文標題：實施ERP系統如何確保生產管理的交貨期
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