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2012-6-16 21:32:38
【ERP實施監理】
ERP實施中關于BOM的相關問題及應用案例
摘要：管理好BOM的版本，才可以預知因BOM變更可能導致出現的呆滯料問題，ERP軟件基本都可以幫助生產主管分析預期呆滯料的情況，但需要生產主管通過管理手段來消除這些預期呆滯料，這也充分說明ERP只是管理工具，并不能代替管理。 -
2012-6-16 21:32:38
【CIO企業應用】
企業CIO該用什么樣的標準去驗收ERP項目
摘要：系統應用范圍是否已經達到期初目標？一般在項目開始階段，都會約定項目的試點和推廣范圍，如試點為：集團+深圳分公司;推廣為：北京、上海分公司。同時還要規定哪幾個業務部門需要應用系統，這都可以理解為項目的涉及到的組織范圍。 -
2012-6-16 21:32:38
【ERP選型招標】
接單型制造企業ERP選購注意四大功能
摘要：為了減少后續的麻煩，筆者建議企業在選購ERP的時候，還是要向對方確認一下，是否有這方面的控制方案。即能夠解決訂單之間挪用材料的問題，處理起來也不要太過于麻煩。 -
2012-6-16 21:28:36
【ERP實施監理】
煙草機械行業ERP系統實施理念與方法
摘要：實施方案確定了ERP系統上線后的業務流程，但ERP系統包括的系統很多，必須根據企業基礎數據的情況，信息化基礎確定各系統上線的步驟，一般建議物流和財務業務一起首先上線，生產系統在物流和財務系統運行穩定后再進行上線。其他輔助系統最后上線。如果企業基礎較好也可以整個系統一起上線。 -
2012-6-16 21:28:36
【ERP實施監理】
ERP項目管理與工程監理的實證分析
摘要：IT項目中也有其獨特的復雜性，它是企業管理和計算機軟件相結合的綜合體。本文結合具體ERP項目的實施，一方面分析了目前ERP項目實施中項目管理存在的問題，另一方面分析了ERP工程監理的形式和策略，給出了ERP項目管理和工程監理的SWOT分析矩陣，并通過實證分析了項目管理與監理的動力模型。 -
2012-6-16 21:28:36
【ERP實施監理】
企業ERP實施的問題與對策研究
摘要：在耗資甚巨而成功率較低（10％）的情況下，實施ERP成為兩難困境。因此，有必要就導致ERP實施不成功的原因進行深入分析，并提出相應對策。ERP中存在的主要問題有以下四個方面。 -
2012-6-16 21:24:47
【ERP實施監理】
訂單生產方式中小企業ERP實施現狀分析
摘要：制造業采用的生產類型，從總體上可以分為兩大類：離散型和連續型。從極端的離散型生產到完全的連續型生產，又可分為按訂單設計、按訂單生產、按訂單裝配、按庫存生產、批量生產、重復生產和連續生產等。 -
2012-6-16 21:24:47
【ERP選型招標】
企業ERP選型時需遵循的一些基本原則
摘要：本文介紹了目前國內外ERP軟件概況，指出了目前某些企業在ERP選型上存在的問題。通過對國內外各種ERP軟件的比較，提出了企業在ERP選型時需要遵循的一些基本原則。 -
2012-6-16 21:20:31
【ERP實施監理】
簡述利用ERP系統實施企業內部控制的利弊
摘要：本文首先介紹了我國企業內部控制的現狀，分析了內部控制傳統手段的局限性，列出了利用ERP系統實施企業內部控制的優勢，同時也指出了其存在問題，并提出相應的對策。 -
2012-6-15 22:01:22
【ERP風險分析】
解讀ERP環境下企業如何應對審計風險
摘要：在信息時代，為了提高經營效率，很多企業都使用了ERP系統。通過計算機輔助技術的運用，ERP系統對企業產、供、銷的全部生產過程實行動態監控，整合了財務、資產、生產、供應、銷售等各個模塊的功能，規范了企業內部控制制度。與此同時，ERP系統的廣泛運用又給審計帶來了新的風險。
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