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2012-9-29 8:43:42
【ERP基礎(chǔ)知識】
企業(yè)ERP軟件開發(fā)的“三種模式”
摘要:相對大規(guī)模定制開發(fā)和平臺模式下的企業(yè)信息化建設(shè),擁有一個相對成熟的產(chǎn)品具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。當(dāng)然這個產(chǎn)品不一定要是一個具體的、有形的東西,這個產(chǎn)品可能是我們的解決方案,也可能是我們的平臺,也有可能是我們代理的產(chǎn)品。 -
2012-9-29 8:43:42
【ERP培訓(xùn)教育】
中小型制造業(yè)如何提高ERP系統(tǒng)實施成功率
摘要:為提高自身市場競爭力,越來越多的中小型制造企業(yè)都把建立ERP系統(tǒng)提到議事日程上來,但實施ERP的效果卻不都盡如人意。本文作者根據(jù)自身經(jīng)驗總結(jié)幾點(diǎn)提高中小型制造業(yè)ERP實施成功率的關(guān)鍵點(diǎn)。 -
2012-9-29 8:43:40
【ERP培訓(xùn)教育】
ERP系統(tǒng)實施過程中的危機(jī)處理
摘要:由于各種原因,ERP實施中會遭遇到項目危機(jī),面臨這樣的局面是非常棘手的。如何快速有效的打開局面、重塑信心,切中實弊、解決問題是當(dāng)務(wù)之急。 -
2012-9-29 8:43:40
【ERP培訓(xùn)教育】
ERP系統(tǒng)項目實施過程中的風(fēng)險控制
摘要:ERP項目風(fēng)險控制的環(huán)節(jié)很多,這篇文章的重點(diǎn)是講實施中的風(fēng)險控制,在項目實施過程中,無論對于甲方或乙方,都存在著風(fēng)險,但是如何確保項目的成功,取得雙贏,項目經(jīng)理對項目風(fēng)險的管制,顯得尤為重要。 -
2012-9-29 8:43:38
【ERP績效評價】
ERP信息系統(tǒng)的項目投資決策評估過程研究
摘要:為避免信息系統(tǒng)的投資失敗,加強(qiáng)信息系統(tǒng)的投資決策評估,提出信息系統(tǒng)項目的投資決策評估過程。該過程包括三個步驟:根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)能力和特殊需求,定義具體的項目目標(biāo);然后分別從成本效益、風(fēng)險、技術(shù)等角度形成少數(shù)的決策標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)不同的項目目標(biāo)和項目性質(zhì),選擇相應(yīng)的評估指標(biāo);最后選擇合適的評估技術(shù)備選方案,得到最終的決策評估結(jié)果。針對上述步驟,分別給出了具體評估框架和方法,并以某企業(yè)的企業(yè)資源計劃為例進(jìn)行了說明。 -
2012-9-29 8:43:38
【ERP績效評價】
企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化指標(biāo)體系及其評價方法研究
摘要:在總結(jié)傳統(tǒng)企業(yè)信息化評價的內(nèi)容、方法的基礎(chǔ)上,建立了一個全面評價企業(yè)信息化的指標(biāo)體系,并介紹如何將主成分分析法應(yīng)用于企業(yè)的信息化評估中。 -
2012-9-29 8:43:38
【ERP績效評價】
企業(yè)生產(chǎn)管理信息化ERP系統(tǒng)評價體系
摘要:嘗試針對企業(yè)生產(chǎn)管理信息化問題,建立生產(chǎn)管理信息化評價體系。層次分析法是定量與定性相結(jié)合的一種分析方法。通過使用該方法,將評價體系中的眾多因素分層排序,組成一個有序的層次矩陣,通過計算判斷矩陣來確定每個因素的權(quán)重,并采用實例分析來檢驗評價體系。 -
2012-9-29 8:43:36
【ERP選型招標(biāo)】
國內(nèi)中小企業(yè)如何進(jìn)行ERP系統(tǒng)選型(3)
摘要:企業(yè)資源計劃(ERP)作為一種先進(jìn)的管理思想與管理模式被引入我國。隨著我國信息化進(jìn)程的快步推進(jìn),ERP的應(yīng)用環(huán)境不斷成熟,其應(yīng)用領(lǐng)域已由過去的大型企業(yè)逐漸拓展到了中小型企業(yè)。然而無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè),ERP選型失敗率都比較高,其中一個重要原因就是沒有選擇合適的軟件及合作伙伴。由于信息化經(jīng)驗缺乏,相關(guān)咨詢指導(dǎo)服務(wù)體系又尚未建立,廣大中小企業(yè)迫切需要一套完善的ERP選型理論和科學(xué)的決策方法。 -
2012-9-29 8:43:36
【ERP選型招標(biāo)】
國內(nèi)中小企業(yè)如何進(jìn)行ERP系統(tǒng)選型(2)
摘要:企業(yè)資源計劃(ERP)作為一種先進(jìn)的管理思想與管理模式被引入我國。隨著我國信息化進(jìn)程的快步推進(jìn),ERP的應(yīng)用環(huán)境不斷成熟,其應(yīng)用領(lǐng)域已由過去的大型企業(yè)逐漸拓展到了中小型企業(yè)。然而無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè),ERP選型失敗率都比較高,其中~個重要原因就是沒有選擇合適的軟件及合作伙伴。由于信息化經(jīng)驗缺乏,相關(guān)咨詢指導(dǎo)服務(wù)體系又尚未建立,廣大中小企業(yè)迫切需要一套完善的ERP選型理論和科學(xué)的決策方法。 -
2012-9-29 8:43:36
【ERP選型招標(biāo)】
國內(nèi)中小企業(yè)如何進(jìn)行ERP系統(tǒng)選型(1)
摘要:現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭,而是一個企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個企業(yè)的供應(yīng)鏈之間的競爭,即企業(yè)不但要依靠自己的資源,還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中,才能在市場上獲得競爭優(yōu)勢。ERP系統(tǒng)正是適應(yīng)了這一市場競爭的需要,實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理。


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