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2012-6-25 18:42:16
【ERP實施監理】
如何避免ERP實施中的“U型理論”?
摘要:值得注意的是,業內同時流行著一種“U型理論”。企業在實施ERP之前總是表現積極,預期值很高,沒有考慮到實施過程中可能遇到的各種困難。一旦真正進行實施,出現與預期效果的偏差,企業的期望值就會相應下降,跌至谷底,但是通過廠商和客戶的積極溝通與交流,客戶回歸理性,同時廠商能夠提出具體的解決方案,企業又開始支持ERP的實施,對實施ERP表現得相當有信心,期望值相應調高。研究發現,U型曲線谷底的臨界點成為眾多企業在實施ERP過程中很難繞開的一個坎。 -
2012-6-25 18:41:35
【ERP實施監理】
企業實施ERP項目的三種捷徑分析
摘要:實施ERP的途徑一般有三種:全盤重塑式,局部特區式,淺嘗輒止式。 -
2012-6-25 18:41:05
【ERP實施監理】
流程制造業如何實施ERP
摘要:許多ERP專家都認為流程制造的ERP比較簡單,主要體現在流程制造行業的原材料種類少,產品結構比較簡單。所以它的BOM結構簡單,MRP計劃單純容易實現,以致生產調度過程、成本核算及庫存控制都相對容易。 -
2012-6-23 18:43:07
【ERP選型招標】
六年信息化建設突進 ERP選型果斷
摘要:在民營企業中做事,李健很有心得,首先就是要通過自己不斷的努力,取得老板的信任。第二就是時刻把握信息化建設原則。對此他直言不諱的談到:“在我們企業實施信息化的原則就是一定要為企業服務,即與企業的戰略規劃同步。當年大膽的選擇SAP是本著寧缺毋濫的原則,通過近幾年的不斷查漏補缺,進而將SAP的價值不斷的體現出來。” -
2012-6-23 18:41:38
【ERP實施監理】
家具公司CIO分析ERP實施失敗四大原因
摘要:作者是國內某家具公司的信息部經理,他以親身經歷分析了該公司2006至2008年期間ERP實施失敗的原因,內容實在,值得思考。 -
2012-6-23 18:37:30
【ERP選型招標】
煩惱無處不在 中小企業ERP選型之困惑
摘要:有的企業認為ERP系統投資太大,本身應用有限,就不準備上ERP了。ERP的核心思想就是重組和優化企業現有的流程,改善并解決企業存在的問題,從而提高企業的經濟效益。它把企業的物流、資金流、信息流統一起來進行管理,以求最大限度地利用企業現有資源,實現企業經濟效益的最大化,而實現目標的最好解決辦法就是實施ERP。 -
2012-6-23 18:36:23
【ERP實施監理】
ERP實施項目主導人應該堅持的原則
摘要:不管哪一個部門主管做項目主導人,都有應該堅持一些原則,應該具備一些條件,這樣才能使整個項目的風險得到控制,減少項目的風險。項目主導人應該堅持什么樣的原則? -
2012-6-23 18:35:41
【ERP選型招標】
ERP軟件產品選型不能崇洋媚外
摘要:對于任何一家企業來說,引入ERP系統都不會是一件輕松的事情,這意味著企業在3~5年的時間內,該ERP將成為企業管理的主要系統。因此,除了產品技術層面外,另一個極為重要的方面是企業自身的ERP運維能力的評估和考慮。 -
2012-6-23 18:16:56
【ERP實施監理】
ERP實施:重要的是盡快讓系統跑起來
摘要:盡快讓系統跑起來是重點,因此按流程實施是必不可少的,一個流程實施完畢,就可以讓這個流程在系統上運行,這樣雙方也能看到實施的效果,增加甲方應用的信心,運行中出現問題并不可怕,可怕的是問題沒有即時解決,而導致系統被擱置。 -
2012-6-23 18:00:52
【ERP選型招標】
快速搭建 滿足個性化需求是ERP開發關鍵
摘要:ERP不僅僅是一套軟件,更為重要的是它應該是企業經營管理的整體解決方案。不同行業的管理模式不同,其整體解決方案也不盡相同。事實上,在我國ERP實施應用過程中,常常會出現項目失敗的案例,在大多數企業中,投入大量人力物力財力的ERP卻并沒有帶來如期的效益。在實際的執行過程中,我們往往會發現項目中總是存在著各種問題。



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