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2012-6-26 22:56:17
【ERP實施監(jiān)理】
BPR實施方法論及BPR企業(yè)特征探討
摘要:針對業(yè)務(wù)流程重組應(yīng)用中所遇到的問題,從方法論的角度討論企業(yè)如何實施業(yè)務(wù)流程重組;并分析業(yè)務(wù)流程重組企業(yè)所具備的特征。對企業(yè)有效開展業(yè)務(wù)流程重組進行探討。 -
2012-6-26 22:48:05
【ERP實施監(jiān)理】
淺析ERP在企業(yè)實施中存在的問題與對策
摘要:ERP系統(tǒng)是一個以財務(wù)會計管理為核心的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。文章分析了目前企業(yè)實施ERP現(xiàn)狀和存在的問題,提出企業(yè)要成功實施ERP,需要有創(chuàng)新的企業(yè)管理機制、以人為本的競爭機制、組織協(xié)作的運行系統(tǒng)、以流程化為基礎(chǔ)、以供應(yīng)鏈為核心、以客戶關(guān)系為支撐的六大管理思想。 -
2012-6-26 22:15:41
【ERP流程優(yōu)化】
業(yè)務(wù)流程績效綜合評估的DEA方法
摘要:討論了數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(DEA)及其中的滑動窗口分析,探討了DEA在評估業(yè)務(wù)流程績效、選擇流程重構(gòu)方案和連續(xù)改進業(yè)務(wù)流程中的應(yīng)用,并提出了應(yīng)用DEA進行業(yè)務(wù)流程績效綜合評估的方法和步驟,為解決具有多個輸入和輸出的業(yè)務(wù)流程的評估問題提供了一種思路。 -
2012-6-25 18:56:51
【ERP實施監(jiān)理】
ERP“三步走”的具體價值是什么
摘要:ERP123將ERP的實施過程分為三個階段。它充分考慮到企業(yè)管理水平提升的漸進性,避免實施中因急于開始工作、急于完成任務(wù)、匆忙上馬蠻干最終因急于求成而導(dǎo)致整個實施過程失敗的情況發(fā)生。 -
2012-6-25 18:55:27
【ERP實施監(jiān)理】
中小企業(yè)ERP實施 如何才能“點石成金”
摘要:按常規(guī)需要16個月才能完成實施的ERP項目,如何在100天中奇跡般成功完成?中小企業(yè)高效、優(yōu)質(zhì)實施信息化改造的法門便是:充分考慮中小企業(yè)特點,找準適合自身實際的正確實施方法。 -
2012-6-25 18:54:30
【ERP實施監(jiān)理】
解困企業(yè)手工管理 如何保障項目順利實施
摘要:追日電氣總裁陳建國認為,ERP的成功上線對于公司的信息化建設(shè)來說只是一個新的起點,要用ERP先進理念來改變我們落后的管理模式。 -
2012-6-25 18:53:17
【ERP選型招標】
如何解讀VPN選型之困
摘要:VPN是不是真的那么好?到底哪種類型的VPN能夠解決問題?用什么組網(wǎng)方式最好?哪家的產(chǎn)品更適合自己集團的需要呢? -
2012-6-25 18:51:25
【ERP實施監(jiān)理】
企業(yè)實施ERP 如何進行同步管理應(yīng)用分析
摘要:真正體現(xiàn)ERP對于管理促進的特征是信息共享,幾乎任何一個供應(yīng)商在對企業(yè)進行ERP產(chǎn)品講解時都會談到如何消除信息孤島實現(xiàn)信息共享,在財務(wù)和業(yè)務(wù)之間真正實現(xiàn)了信息共享,也就達到了財務(wù)和業(yè)務(wù)的同步管理。 -
2012-6-25 18:50:34
【ERP選型招標】
對ERP失敗率高十個深層原因分析
摘要:實施企業(yè)資源計劃(ERP)是中國企業(yè)順應(yīng)歷史潮流,走向世界市場的必然趨勢。也是中國企業(yè)由傳統(tǒng)管理向信息化管理的必然選擇。更是中國企業(yè)提升網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營能力和市場競爭力,進行國際化競爭的現(xiàn)實需要。 -
2012-6-25 18:49:46
【ERP選型招標】
選型,不走老路
摘要:“一直以來我們用的都是小型機,業(yè)務(wù)量的增加讓我們必須購買新服務(wù)器。到底繼續(xù)用小型機,還是改弦易張?”


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