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2012-8-21 9:05:11
【ERP流程優化】
服務型企業實現業務流程協同控制的建議
摘要：文章闡述了服務型企業實現業務流程協同控制的重要意義，結合全球服務業發展情況以及我國服務型企業流程管理和應用實際。分析了服務型企業流程的管理協同和管理控制要點及二者的內在關系，提出了服務型企業實現業務流程協同控制的對策和建議，為服務型企業加強和改進流程管理提供一定的理論和操作參考。 -
2012-8-20 10:08:55
【ERP實施監理】
誰主導ERP實施？
摘要：誰主導ERP實施？看似簡單的問題，現實中卻存在著許多認識上的偏差和行為上的誤區。 -
2012-8-20 10:08:55
【ERP選型招標】
ERP選型：判斷ERP系統是否成熟四個標準
摘要：伴隨著中國成功加入WTO以及企業信息化的飛速進展，ERP在中國也進入了廣泛普及階段，ERP不再只屬于少數巨型企業，不再只是一個奢華的理論，而是朝著更加務實、更加深入、業務范圍更加廣泛的發展。 -
2012-8-18 9:28:29
【ERP實施監理】
引導關鍵用戶 打造成功ERP實施的基石
摘要：一個ERP項目的成功離不開一個一流的關鍵用戶團隊，那么應該如何挑選、培養關鍵用戶呢？ -
2012-8-18 9:28:27
【ERP選型招標】
中小企業如何有效選擇ERP
摘要：中小企業是我國國民經濟中最具活力，并且是推動經濟發展的重要力量。隨著信息化的深入，中小企業都在上ERP或者準備上ERP，然而實踐表明，大量的投資并沒有帶來企業預期的收益。ERP選型即是開始也是難點，就如何有效選擇ERP提出了解決方案。 -
2012-8-16 9:40:35
【ERP實施監理】
實施ERP項目的過程管理研究
摘要：信息時代下，ERP對于提高企業的競爭力、促進企業的快速發展具有重要的意義。本文中，筆者對企業實施ERP項目過程的管理進行研究與分析，文章首先對項目管理的概念進行了概述，重點分析了項目過程管理的影響因素，進而對ERP項目實施的過程管理進行了初步的探究，力圖對我國企業實施ERP管理，尤其是ERP項目過程的管理具有一定的借鑒意義。 -
2012-8-16 9:40:35
【ERP實施監理】
如何保障ERP項目順利實施
摘要：企業資源規劃（ERP）項目實施涉及到企業的方方面面，因此從項目選型、合同簽訂、實施到最終驗收完成必將是一個相對復雜的過程，筆者從項目全過程的角度重點描述了每一階段的核心關鍵點，抓住這些點，對順利推動該項目的實施必將起到極大的促進作用。 -
2012-8-16 9:40:33
【ERP實施監理】
快速實施ERP是否可行？
摘要：快速實施ERP是否可行？如何實現？有何關鍵流程？成功實施有何秘訣？國內三家大型企業的CIO展開精彩討論。對于企業來說，建設ERP是一個巨大的挑戰。企業信息系統的建設是一項時效性強、成本投入比較大的項目，為盡快見效益，有些大型企業CIO采取了快速實施ERP的方式，以降低系統實施成本，縮短系統實施周期，提高系統實施項目的性價比，快速推進企業的信息化。 -
2012-8-15 12:50:14
【ERP實施監理】
李錦記CIO暢談直銷企業的ERP導入
摘要：郭世亮多年從事直銷企業的信息化工作，曾負責雅芳直銷信息系統的開發，現任李錦記健康產品集團資訊科技部總監。他說，ERP導入存在行業特點，直銷企業的ERP和傳統企業的ERP截然不同。 -
2012-8-15 12:50:13
【ERP績效評價】
比亞迪ERP、MES及WMS實施經驗分享
摘要：我今天為大家演講比亞迪的ERP、MES及WMS應用經驗。今年我做了幾十個SAP項目，在我看來SAP項目實施其實很簡單，所以我幾乎不用管，最短的項目實施周期是1-2周。我的汽車信息化方案沒有請顧問，自己看文檔就可以實施。比亞迪追求創新性，所以允許我們犯錯誤。允許犯錯誤不代表別人對我們的要求不高，用戶像對外部顧問一樣嚴格要求我們。
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