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2012-5-24 13:09:53
【行業(yè)新聞】
鑫華峰機械案例解析：管理向左 ERP向右？
摘要：通過鑫華峰機械這個案例，分析了管理和ERP的關(guān)系，通過提出問題，分析問題，解決問題的分析得出“只有辯明問題的管理本質(zhì)才能追溯解決問題的方法，進而通過ERP等現(xiàn)代化的手段來實施優(yōu)化解決，這樣才能相互促進，并駕齊驅(qū)”的結(jié)論。 -
2012-5-24 13:06:02
【行業(yè)新聞】
南方匯通：ERP選型改善企業(yè)管理短板
摘要：南方匯通是由原中國鐵路機車車輛工業(yè)總公司獨家發(fā)起、將貴陽車輛廠主營性經(jīng)營資產(chǎn)整體重組，并以募集方式設(shè)立的高新技術(shù)企業(yè)，總資產(chǎn)約35億元。1999年公司股票在深圳證券交易所上市。2003年下半年，金蝶K/3ERP財務(wù)系統(tǒng)和物流系統(tǒng)率先在彈簧廠試點，2004年，試點成功，于是K/3ERP財務(wù)、物流系統(tǒng)在股份公司全面推行，并持續(xù)推進生產(chǎn)制造系統(tǒng)和成本管理系統(tǒng)。 -
2012-5-23 12:00:18
【行業(yè)新聞】
ERP系統(tǒng)：加強采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的具體措施
摘要：ERP系統(tǒng)具有實時控制的思想，對各業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵控制點的控制方法使企業(yè)從傳統(tǒng)的發(fā)現(xiàn)問題、事后補救，發(fā)展成為現(xiàn)在的事前預(yù)防和事中控制。建立完善的采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度，可以保證采購付款業(yè)務(wù)循環(huán)有效運行，確保采購事項的真實性、合理性、合法性，防止欺詐和舞弊行為，保證會計信息系統(tǒng)正常、有效運行。 -
2012-5-23 11:59:12
【企業(yè)管理】
ERP系統(tǒng)：如何加強采購業(yè)務(wù)流程的控制
摘要：在ERP環(huán)境下如何加強采購模塊的控制，使企業(yè)建立完善的采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度，確保采購事項的真實性、合理性、合法性，及時準確地提供采購業(yè)務(wù)的會計信息，保證采購付款業(yè)務(wù)循環(huán)有效運轉(zhuǎn)，以確保企業(yè)會計信息系統(tǒng)能夠正常、安全地運行。 -
2012-5-22 12:07:09
【觀點縱橫】
ERP系統(tǒng)：部署ERP常犯的13個錯誤與解決方案
摘要：為了幫助CIO們確認ERP部署是否成功，或最大限度地減少部署中潛在的問題，美國著名的CIO.com網(wǎng)站對多名ERP專家（IT執(zhí)行官、顧問和ERP廠商）進行了調(diào)查。調(diào)查要求這些受訪者列出公司最常犯的ERP部署錯誤，以及如何避免或解決這些錯誤。以下就是調(diào)查中13個最常見的ERP錯誤以及解決方案。 -
2012-5-21 11:50:09
【企業(yè)管理】
ERP系統(tǒng)企業(yè)成本管理的有益影響
摘要：ERP是一個信息集成存儲的、安全、可靠的、具有信息系統(tǒng)完整性和一致性的、可以信息共享以及并且信息能以及時傳遞的工作環(huán)境，而不僅僅是一種計算工具或手段�；贓RP的成本管理就是按照管理會計的原理，對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行預(yù)測、計劃、決策、控制、分析與考核。成本管理作為企業(yè)管理的一部分，在這種環(huán)境中也必然會受到影響。 -
2012-5-21 11:50:05
【企業(yè)管理】
ERP系統(tǒng)標準成本差異分析
摘要：目前國內(nèi)已有相當數(shù)量的企業(yè)開始運用ERP進行成本管理。ERP的一個重要特點是集成性。該特性使在ERP平臺上工作的人們用一個聲音說話，他們所面對的是一套源頭唯一而且準確的數(shù)據(jù)。所有的成本管理應(yīng)用程序都共用同樣的數(shù)據(jù)源并使用一個標準化的報告系統(tǒng)，用戶界面的同一結(jié)構(gòu)使這個系統(tǒng)具有容易操作的特點。成本與收入的監(jiān)控可貫穿所有職能部門。差異或有問題的項目一旦出現(xiàn)就能被分離出來。并可采取措施去糾正。 -
2012-5-20 12:09:46
【企業(yè)應(yīng)用】
ERP軟件：東汽汽輪機混合型ERP生產(chǎn)流程優(yōu)化設(shè)計
摘要：從大的流程方面來講，目前的管理方式中有幾個主要矛盾，包括部門問作業(yè)存在很大的同步性差異、全離散的生產(chǎn)組織方式降低了管理效率、生產(chǎn)過程動態(tài)數(shù)據(jù)跟蹤水平和效率低、有限的管理力量和精力大量地消耗在簡單的重復(fù)性事務(wù)工作上等問題，需要通過流程的分析、梳理和再造加以解決； -
2012-5-20 12:09:49
【企業(yè)應(yīng)用】
ERP軟件：東汽汽輪機ERP生產(chǎn)流程存在問題分析
摘要：由于汽輪機生產(chǎn)流程本身十分復(fù)雜、東汽生產(chǎn)工藝布局不盡合理等因素的影響，造成在管理流程和方式等方面體系性的差異，優(yōu)化與調(diào)整工作涉及到生產(chǎn)過程的各管理層面的幾乎所有環(huán)節(jié)。僅從生產(chǎn)流程優(yōu)化工作的角度講，其難度就已經(jīng)無異于要對其整個生產(chǎn)管理體系的全面流程再造，但這是必須面對和解決的問題。 -
2012-5-19 12:23:56
【行業(yè)新聞】
ERP系統(tǒng)：企業(yè)財務(wù)管理需要加強的幾個方面
摘要：企業(yè)經(jīng)濟核算、財務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)內(nèi)部管理中樞，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位是一種客觀要求，也是現(xiàn)實需要，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是因為財務(wù)管理控制著企業(yè)的血液——資金，并且滲透和貫穿于一切經(jīng)濟活動之中。企業(yè)資金籌集、使用和分配，都與財務(wù)管理有關(guān)；企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、調(diào)、存的每一環(huán)節(jié)，都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控。
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