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2012-6-1 10:28:03
【企業應用】
ERP系統項目管理中的質量控制探索
摘要：我國企業在經歷了“發揮勞動力成本優勢”、“裝備現代化”兩個發展階段后，現在正進入以應用ERP為代表的“企業信息化”發展階段，并為“自主技術與產品研發”階段建立基礎。我國要從制造業大國走向制造業強國，信息化建設是必不可少的，ERP是制造業信息化的重頭戲，是信息系統集大成者。發達國家ERP從20世紀90年代中期開始普及。我國從20世紀80年代開始導入ERP的前身MRP及MRPⅡ，經過導入期和發展期，現在開始進入ERP普及應用時期。因此，在討論信息系統項目管理中的質量控制時，以ERP實施中的重量控制為課題進行剖析，意義重大。 -
2012-6-1 10:24:15
【企業應用】
淺談ERP的運維在ERP實施和應用中的作用
摘要：闡述企業ERP項目的實施過程，介紹ERP運維在該系統的實施、部署和應用中的工作內容，突ERP維在企業信息化建設中發揮的重要作用。 -
2012-6-1 10:19:21
【企業應用】
淺議基于ERP的制造業成本管理研究
摘要：現代ERP管理模式，立足于企業的成本控制，將時間進度和人員管理等進行了系統化的規劃和管理。在計劃過程中，以實現企業的成本節約為基本目標，以提高企業的市場競爭力為最終目標進行成本目標及責任的及時考核，并推動企業管理者在運用ERP系統的現金理念和工具進行潛力挖掘，進行企業的集成經營，并最終提高企業的生產效益。 -
2012-6-1 10:17:47
【企業應用】
計劃評審技術保障ERP項目進度步步為“贏”
摘要：對于復雜而龐大的信息工程項目來說，項目工期的計算需要更加精確的技術來支撐，計劃評審技術作為一種比較科學的進度控制技術，可以幫助ERP項目合理估算工期并能準確控制項目進度。 -
2012-6-1 10:16:18
【企業管理】
主要人物在成功實施ERP項目中的角色定位探討
摘要：實施ERP項目，就是要在企業內部建立起“上情下達、下情上達”的有效信息交流溝通系統，這個系統的成功建立和有效運作，有賴于系統成員的角色定位。如果把ERP項目實施過程比喻成一個人去追求某個目標：企業“一把手”好比一個人的“大腦”，中層經理就如同人的“脊梁”，選型組成員就是去確定目標的“神經細胞”，而實施組成員則是協調而又靈活的“四肢”，要成功實施ERP項目，四者缺一不可。 -
2012-6-1 10:12:15
【行業新聞】
中小企業免費ERP實施的誤區及對策
摘要：企業對ERP系統的作用和重要性認識的比較到位，但對ERP系統的功能缺少更深入的了解，因此在實施及應用過程中存在很多不足，不能很好的發揮ERP系統在收集、管理信息方面的優勢，本文從實施經驗誤區展開，希望能幫助ERP系統的使用者少走一些彎路，使ERP系統能發揮更大的作用。 -
2012-6-1 10:08:51
【關注產品】
拓步免費ERP軟件大劇透之六：質量大追溯
摘要：拓步免費ERP軟件質量追溯制就是在生產過程中，每完成一個工序或一項工作，都要記錄，記錄操作者及檢驗者的姓名、時間、地點。需要時，很容易搞清責任者的姓名、時間和地點，職責分明，查處有據。我國大中型企業都很重視產品的追溯性管理，甚至實行跟蹤管理制度。拓步免費ERP軟件是否可以支持完整的產品追溯呢？答案是肯定的。 -
2012-6-1 10:07:13
【關注產品】
拓步免費ERP軟件大劇透之五：成本中心和利潤中心
摘要：成本中心（CostCenter）和利潤中心（ProfitCenter）在拓步免費ERP軟件中統一稱為CompanyUnit。以下我們就統一簡稱為成本中心。成本中心是財務模塊的主數據之一，是整個公司財務管理組織結構的重要一部分。成本中心主要用于財務模塊，其目的是精細化內部核算和管理。一旦建立了成本中心，拓步免費ERP軟件所有財務業務都將可以直接和成本中心關聯，讓各種業務都可以精細化定位到具體成本中心。 -
2012-6-1 10:03:21
【關注產品】
拓步免費ERP軟件大劇透之四：《時間卡》模塊實現成本精細化管理
摘要：時間卡模塊就是為了細化管理生產成本，主要是工人工時、設備機時。當然，實施時間卡模塊，也可以對企業進行更加精細的“工單進度”監控和控制，方便實時的了解工單的進度。時間卡模塊是拓步免費ERP軟件中制造模塊的一個子模塊，也是一個相對高級的模塊，是精細化管理生產進度和成本的模塊。在實踐中，建議最開始先實施進銷存和基本的生產模塊，將基本的生產管理起來之后，再進行時間卡模塊的實施。這樣可以降低實施難度，加快實施進度，也可以更加有效的看到實施效果。 -
2012-5-31 16:50:47
【關注產品】
拓步免費ERP軟件大劇透之三：供應商在線模塊讓采購也瘋狂
摘要：在企業中，采購是一個重要的工作。事實上，采購人員也是ERP中的MRP一個重要的服務對象。因為我們的企業不可能自己生產所有的原始材料，我們總是要外購生產資源才能進行生產或銷售。而采購，重要的核心任務，就是用最好的價格、在最合適的時間，從最合適的人那里，買來最合適的商品（原材料）。
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