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2012-6-9 9:47:15
【觀點縱橫】
CIO如何為企業(yè)成功實施ERP選型
摘要:如今各式各樣的ERP產(chǎn)品數(shù)百上千種,泥沙俱下良蕪難分,CIO要如何從紛亂的ERP市場學(xué)淘沙識真金?如何不會“亂花漸欲迷人眼”,量體裁衣對癥下藥,找到合身合體、與企業(yè)融會貫通、促進企業(yè)發(fā)展壯大的ERP軟件?愚以為CIO不妨圍繞三條主線明確選型的主題,抓住重點,或許成功率將大為提高。 -
2012-6-9 9:47:15
【觀點縱橫】
ERP系統(tǒng)選型實施的六大困惑
摘要:ERP是企業(yè)管理信息化的核心,能否成功實施和應(yīng)用ERP是企業(yè)實現(xiàn)提高管理效率,降低管理成本等信息化建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。但是,對于信息化基礎(chǔ)相對薄弱的中國企業(yè)來說,ERP的復(fù)雜性使得企業(yè)在進行ERP選型和實施時面臨種種困惑,而超過50%的ERP失敗率更讓決策者進行ERP投資時舉棋不定。 -
2012-6-9 9:15:04
【觀點縱橫】
ERP系統(tǒng)可解決企業(yè)五大管理問題
摘要:本文就企業(yè)實施ERP信息化管理所能解決的一些普遍性問題作了一個舉例分析,目的還在于引導(dǎo)企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),在決定企業(yè)是否需要上ERP系統(tǒng)之前,先對企業(yè)自身最迫切需要解決的問題進行詳細的戰(zhàn)略性分析,便于企業(yè)在實施信息化改造時能夠制定出合理的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施計劃,有準(zhǔn)備、有針對性地開展ERP工程,真正解決企業(yè)的困難和問題,準(zhǔn)確地評估信息化改造的成功與否。 -
2012-6-9 9:15:04
【觀點縱橫】
中小企業(yè)實施ERP應(yīng)該量身定制
摘要:ERP作為一種先進的管理體系,不僅大型企業(yè)需要,中小型企業(yè)同樣需要。根據(jù)不同規(guī)模的企業(yè)的運營和管理的模式不同,靈活實施ERP,使ERP具有中國特色。這樣中小企業(yè)同樣可以共享ERP的盛餐。 -
2012-6-9 9:15:04
【企業(yè)管理】
如何管理ERP項目實施文檔
摘要:在ERP項目實施過程中用來記錄、描述、展示實施工作過程所生產(chǎn)的文檔,或者是對項目活動結(jié)果的描述、規(guī)定或報告。從上述定義中可以看出,ERP項目實施文檔可以分為成果文檔和過程文檔兩大類。成果文檔作為項目實施工作交付產(chǎn)物的一個組成部分,是項目實施過程中的必備文檔。而過程文檔記錄了項目實施過程中的各類信息,是項目實施人員或是公司管理層進行決策的重要依據(jù),也是實施過程中非常寶貴的資產(chǎn)。 -
2012-6-9 9:14:20
【企業(yè)應(yīng)用】
志銘進出口:人性化+ERP帶來不一樣的管理
摘要:ERP畢竟是一套生硬的系統(tǒng),即便設(shè)計、規(guī)劃得再周密,也會有一些個性化、突發(fā)的難題,是它難以實現(xiàn)的。 -
2012-6-9 9:14:20
【拓步新聞】
選擇ERP系統(tǒng)別再軟件的品牌買單
摘要:ERP搞了幾十年,該是用一種創(chuàng)新思維來實踐的時候了,還再按照現(xiàn)在方式,只能等國外先進理念和技術(shù)軟件來統(tǒng)領(lǐng)市場。 -
2012-6-9 9:14:20
【企業(yè)管理】
如何利用ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程重組企業(yè)管理模式?
摘要:引入新的管理概念和現(xiàn)代化管理手段是提高企業(yè)管理水平和市場競爭力的關(guān)鍵.企業(yè)資源計劃(ERP)是信息時代的現(xiàn)代企業(yè)向國際化發(fā)展的一種全新的管理模式,是改造傳統(tǒng)企業(yè)提高市場競爭能力行之有效的管理思想和方法。 -
2012-6-9 9:14:20
【企業(yè)應(yīng)用】
利用企業(yè)管理咨詢突破ERP實施瓶頸
摘要:從百度百科中,我們找到了關(guān)于管理咨詢的定義:管理咨詢(ManagementConsulting),管理咨詢是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗,并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè),是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,應(yīng)用科學(xué)的方法,找出企業(yè)存在的主要問題,進行定量和確有論據(jù)的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實可行的改善方案,進而指導(dǎo)實施方案,使企業(yè)的運行機制得到改善,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。 -
2012-6-9 9:14:20
【企業(yè)應(yīng)用】
ERP實施如何選擇項目負責(zé)人
摘要:曾經(jīng)和朋友一起討論過,在企業(yè)中負責(zé)ERP項目的直接負責(zé)人(項目執(zhí)行人)是選擇從社會上招聘(以下稱空降兵)還是從本企業(yè)員工中(以下稱老員工,大多數(shù)是IT人員)選撥呢?仁者見仁智者見智,企業(yè)的出發(fā)點不同,考慮的因素也不同,現(xiàn)實中有空降兵來主持項目的,也有老員工主持項目的,成功的也有失敗的也有。

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