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2012-10-30 11:26:18
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
企業(yè)應(yīng)用ERP管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化:制造企業(yè)應(yīng)用ERP的準(zhǔn)備階段(3)
摘要:規(guī)范化管理是指企業(yè)依據(jù)統(tǒng)一的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),按照格式化的模式從事管理工作的過(guò)程。規(guī)范化管理的體現(xiàn)形式是:制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)據(jù)化。 -
2012-10-30 11:26:18
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
企業(yè)應(yīng)用ERP的準(zhǔn)備工作:制造企業(yè)應(yīng)用ERP的準(zhǔn)備階段(2)
摘要:專業(yè)職能小組是實(shí)施ERP系統(tǒng)最基本的組織單元,應(yīng)挑選那些能吃苦耐勞、具有實(shí)干精神的各類專業(yè)骨干參加。根據(jù)實(shí)施ERP項(xiàng)目的進(jìn)程專業(yè)職能小組也可以分為物料編碼小組、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)小組、業(yè)務(wù)流程小組等若干個(gè)專業(yè)功能型小組。 -
2012-10-30 11:26:15
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
企業(yè)應(yīng)用ERP的基本條件:制造企業(yè)應(yīng)用ERP的準(zhǔn)備階段(1)
摘要:在具體應(yīng)用中人們往往對(duì)ERP的選型、購(gòu)置較感興趣,對(duì)軟件開(kāi)發(fā)商關(guān)注較多期望過(guò)高;而對(duì)于企業(yè)引進(jìn)應(yīng)用ERP要解決管理中的哪些問(wèn)題,達(dá)到何種目標(biāo)效果,企業(yè)本身應(yīng)該具備怎樣的條件,需要做好哪些準(zhǔn)備工作認(rèn)識(shí)膚淺甚至考慮較少。 -
2012-10-30 11:26:15
【ERP培訓(xùn)教育】
BOM的應(yīng)用
摘要:基于BOM理論,通過(guò)ERP計(jì)劃工具得到的物料需求計(jì)劃是對(duì)數(shù)量和品種上的需求。同時(shí)給出的進(jìn)度計(jì)劃只具有參考意義。對(duì)自動(dòng)化程度不高,基礎(chǔ)管理水平不高的機(jī)械制造行業(yè)尤其如此。其癥結(jié)在于設(shè)定的提前期是固定的,而實(shí)際上的提前期是變動(dòng)的,所以執(zhí)行時(shí)往往出現(xiàn)大偏差。 -
2012-10-30 11:26:15
【ERP培訓(xùn)教育】
設(shè)計(jì)BOM向制造BOM轉(zhuǎn)換時(shí)常見(jiàn)的問(wèn)題
摘要:設(shè)計(jì)BOM里的一個(gè)零部件隨著生產(chǎn)路線變化可能在制造BOM中存在幾個(gè)對(duì)應(yīng)的代碼。 -
2012-10-30 11:26:15
【ERP培訓(xùn)教育】
EBOM向MBOM轉(zhuǎn)換方案
摘要:不同的PDM與ERP系統(tǒng)有不同的接口方法,本文通過(guò)3個(gè)實(shí)例說(shuō)明不同的集成方案。 -
2012-10-30 11:26:15
【ERP基礎(chǔ)知識(shí)】
物流模式對(duì)零售企業(yè)物流績(jī)效評(píng)價(jià)的影響機(jī)理研究
摘要:本文從界定零售企業(yè)物流模式的概念框架出發(fā),深入分析了不同物流模式對(duì)零售企業(yè)物流績(jī)效評(píng)價(jià)體系的影響機(jī)理。以期幫助零售企業(yè)建立起與其物流運(yùn)作和管理相匹配的物流績(jī)效評(píng)價(jià)體系,使評(píng)價(jià)的結(jié)果最大限度地接近物流績(jī)效的真實(shí)情況,從而為制定具有針對(duì)性的物流績(jī)效改進(jìn)策略提供客觀而充分的參考信息。 -
2012-10-30 11:26:12
【ERP基礎(chǔ)知識(shí)】
拓步ERP資訊網(wǎng):制造業(yè)生產(chǎn)調(diào)度體系探討
摘要:論文以制造業(yè)生產(chǎn)調(diào)度體系為研究對(duì)象,從生產(chǎn)車(chē)間調(diào)度的目標(biāo)、方法、手段、資源等基本要素入手,總結(jié)了傳統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)在實(shí)際生產(chǎn)中的問(wèn)題,并概括了系統(tǒng)集成視角下的生產(chǎn)調(diào)度方法及其改進(jìn)措施,介紹了不確定條件下生產(chǎn)調(diào)度策略及評(píng)價(jià)指標(biāo);運(yùn)用系統(tǒng)集成的思想,探討了供需鏈環(huán)境下的制造業(yè)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)模式,最終提出了生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的集成化、動(dòng)態(tài)化、高效智能化、柔性化和排程可視化等發(fā)展方向。 -
2012-10-30 11:26:12
【ERP培訓(xùn)教育】
ERP系統(tǒng)多項(xiàng)目管理五招讓你具有“三頭六臂”
摘要:項(xiàng)目經(jīng)理人都會(huì)遇到多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的狀態(tài)。當(dāng)我們?cè)庥龀?fù)荷運(yùn)作、昏天黑地時(shí)工作的方式方法能夠有效幫助你精力充沛,完滿完成項(xiàng)目。 -
2012-10-30 11:26:12
【ERP基礎(chǔ)知識(shí)】
多級(jí)庫(kù)存管理的內(nèi)容
摘要:管理庫(kù)存是企業(yè)的艱巨任務(wù),特別是那些在多個(gè)地方都擁有好幾萬(wàn)種商品的企業(yè)。當(dāng)這些商品處于企業(yè)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的不同層級(jí)時(shí),這種挑戰(zhàn)就更為突出了。在這種多層級(jí)網(wǎng)絡(luò)中,新產(chǎn)品出貨后首先儲(chǔ)存在地區(qū)或者中心機(jī)構(gòu)中。這些中心機(jī)構(gòu)是面對(duì)客戶端的內(nèi)部供應(yīng)商。

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