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2012-5-20 12:08:13
【ERP視頻教材】
ERP培訓視頻：ERP概念和原理第六講（陳啟申）
摘要：陳啟申老師主講的ERP概念與原理（第六講），ERP系統概念及發展史，ERP系統是將企業所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統，主要包括三方面的內容：生產控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。 -
2012-5-20 12:08:13
【ERP視頻教材】
ERP培訓視頻：ERP概念和原理第五講（陳啟申）
摘要：陳啟申老師主講的ERP概念與原理（第五講），ERP系統概念及發展史，ERP系統是將企業所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統，主要包括三方面的內容：生產控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。 -
2012-5-20 12:08:13
【ERP視頻教材】
ERP培訓視頻：ERP概念和原理第四講（陳啟申）
摘要：陳啟申老師主講的ERP概念與原理（第四講），ERP系統概念及發展史，ERP系統是將企業所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統，主要包括三方面的內容：生產控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。 -
2012-5-20 12:08:13
【ERP視頻教材】
ERP培訓視頻：ERP概念和原理第三講（陳啟申）
摘要：陳啟申老師主講的ERP概念與原理（第三講），ERP系統概念及發展史，ERP系統是將企業所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統，主要包括三方面的內容：生產控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。 -
2012-5-20 12:08:13
【ERP視頻教材】
ERP培訓視頻：ERP概念和原理第二講（陳啟申）
摘要：陳啟申老師主講的ERP概念與原理（第二講），ERP系統概念及發展史，ERP系統是將企業所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統，主要包括三方面的內容：生產控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。 -
2012-5-20 12:08:13
【ERP視頻教材】
ERP培訓視頻：ERP概念和原理第一講（陳啟申）
摘要：陳啟申老師主講的ERP概念與原理（第一講），ERP系統概念及發展史，ERP系統是將企業所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統，主要包括三方面的內容：生產控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。 -
2012-5-17 11:57:10
【ERP選型招標】
ERP選型：五金行業ERP選型招標及注意事項
摘要：我們在選擇ERP時，要注意他的物料需求計劃是否完散，運算效率是否高效。物料需求計劃要能夠快速，準確的計算出即定產量的成品所需要的物料數量，在計算過程中，還要考慮到預設的損耗率，安全庫存等多個因素。各個ERP供應商都根據行業的不同特點開發出了不同的解決方案。所以，在選擇ERP時，了解本行業的特點是非常關鍵的。只有這樣你才能對癥下藥，藥到病除。 -
2012-5-15 10:47:31
【ERP實施監理】
ERP系統實施完整流程
摘要：ERP系統,企業信息化是一個長期的過程，在這個過程中，成熟完善的ERP系統是信息化成功的前提，嚴謹科學的實施方式是保證ERP成功上線的關鍵。一個企業中要成功實施一個ERP系統，ERP實施方法或ERP實施流程問題無疑是一個重要的因素，請看ERP實施入門必須注意9點。 -
2012-5-15 10:37:25
【ERP可行性研究】
傳統ERP系統有哪些不足？
摘要：ERP是一種商業經驗哲學，商業模式的多元化特點與行業種類的復雜性決定ERP支持能力的有限性：一種ERP軟件解決不了所有的行業，沒有一個能支持所有行業的ERP，大而全的ERP，意味著可能是一個大雜燴，對行業的支持只能是泛泛而談，往往不能對企業的商業模式做到精益求精的支持，所以在國外，很多大型企業集團，對自己的管理信息化的支持，往往是各種最優系統的集合。 -
2012-5-11 11:20:27
【ERP課程培訓】
第五十四節 ERP系統USA原則
摘要：ERP系統的USA原則：成功的企業會首先理解他們的業務流程，然后進行簡化，最后實現操作自動化。這些制造商正是遵循了USA原則――理解，簡化，自動化（Understand，simplify，Automate）。不成功的企業在開始進行ERP實施時將重點放在自動操作上，而忽略了理解流程和簡化流程這兩個關鍵步驟。
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