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2012-7-20 7:23:53
【ERP績效評(píng)價(jià)】
企業(yè)ERP項(xiàng)目價(jià)值評(píng)估應(yīng)根據(jù)自身情況進(jìn)行
摘要:企業(yè)ERP項(xiàng)目價(jià)值評(píng)估應(yīng)根據(jù)自身情況進(jìn)行:隨著信息時(shí)代的到臨以及ERP系統(tǒng)的逐步深入應(yīng)用,ERP項(xiàng)目對企業(yè)的發(fā)展越來越重要。我們將在需求分析時(shí)候得到的功能清單轉(zhuǎn)換成資源需求清單,包括人員、設(shè)備和材料。我們要對這些進(jìn)行成本估算。有的ERP項(xiàng)目的成本不僅包含上述成本,還包括為了開展項(xiàng)目向金融機(jī)構(gòu)融資產(chǎn)生的財(cái)務(wù)成本還有為項(xiàng)目實(shí)施而進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí),還要將在需求分析時(shí)候采用的價(jià)值工程所花費(fèi)的費(fèi)用。再有,也要將為了應(yīng)付項(xiàng)目將來碰到的不可預(yù)見的事情要發(fā)生的儲(chǔ)備金納入成本。 -
2012-7-17 8:52:45
【ERP績效評(píng)價(jià)】
PLM效益評(píng)價(jià)方法研究
摘要:PLM在工業(yè)界有著廣泛的應(yīng)用,PLM效益評(píng)價(jià)因此顯得尤為重要。本文提出全面的以企業(yè)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)的PLM效益評(píng)價(jià)模型,包括PLM實(shí)施效果評(píng)價(jià)模型和選型評(píng)價(jià)模型。 -
2012-7-14 11:05:47
【ERP績效評(píng)價(jià)】
評(píng)估信息化ERP 需要CIO不懈的努力
摘要:“了解同行企業(yè)應(yīng)用”成為企業(yè)CIO在評(píng)估和選型ERP必須所做的工作重點(diǎn)之一,也是企業(yè)評(píng)估和選型ERP所關(guān)注的因素。 -
2012-7-14 10:59:17
【ERP績效評(píng)價(jià)】
ERP上線后 IT部門如何渡過實(shí)際問題高發(fā)期
摘要:信息化是沒完沒了的過程,只要企業(yè)存在上了ERP,那么就需要不斷的進(jìn)行應(yīng)用和修改。 -
2012-7-12 9:14:10
【ERP績效評(píng)價(jià)】
ERP健康體檢需滿足三大指標(biāo)
摘要:員工需要每年體檢以確定身體的健康程度。而ERP系統(tǒng)上線之后,也需要定期對ERP系統(tǒng)進(jìn)行體檢,以確定系統(tǒng)的運(yùn)行狀況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)體檢的結(jié)果不理想時(shí),就需要有針對性的采取措施來進(jìn)行優(yōu)化。筆者認(rèn)為,企業(yè)項(xiàng)目管理員至少需要從如下幾個(gè)指標(biāo)來為系統(tǒng)進(jìn)行體檢。 -
2012-6-22 18:46:34
【ERP績效評(píng)價(jià)】
ERP實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效管理分析
摘要:通過分析ERP實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效管理特點(diǎn),利用平衡計(jì)分卡思想,設(shè)計(jì)了RP實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體績效指標(biāo)和團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人績效指標(biāo),并就兩類績效結(jié)果進(jìn)行關(guān)聯(lián)的幾種方式進(jìn)行了比較。該體系貼近企業(yè)管理實(shí)際,對績效管理實(shí)踐工作有一定的參考性。 -
2012-6-21 20:43:47
【ERP績效評(píng)價(jià)】
淺析ERP系統(tǒng)帶來的效益
摘要:ERP系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用后,先進(jìn)的管理理念、管理方式、管理手段融人企業(yè),進(jìn)一步推進(jìn)了企業(yè)深層次的內(nèi)涵變革,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化。 -
2012-6-14 16:31:25
【ERP績效評(píng)價(jià)】
企業(yè)上ERP真正價(jià)值究竟是什么
摘要:有網(wǎng)友說“沒有調(diào)查過是不是真有上了國外的ERP在上市時(shí)會(huì)得到加分規(guī)定,但坊間的確有這些說法,銷售的更是大張旗鼓,說不定老板們也相信。再看,那些跑路的老板,有幾家沒這么干的。現(xiàn)在很多企業(yè)在選擇ERP時(shí),非國外品牌、非品牌不要的現(xiàn)象,理由很簡單,這是可以為自己上市、融資加分的。” -
2012-6-14 16:30:25
【ERP績效評(píng)價(jià)】
應(yīng)用評(píng)估服務(wù)成ERP“加速器”
摘要:金蝶軟件是國內(nèi)領(lǐng)先的管理軟件服務(wù)商,對管理軟件如何發(fā)揮作用有著深刻的洞察。在金蝶看來,ERP的應(yīng)用需求是動(dòng)態(tài)發(fā)展的,只要深入挖掘,就能不斷發(fā)現(xiàn)新價(jià)值。“當(dāng)ERP應(yīng)用一段時(shí)間后,就應(yīng)該進(jìn)行應(yīng)用評(píng)估,不斷促進(jìn)ERP應(yīng)用水平的提升,從而推動(dòng)用戶的管理水平不斷邁上新臺(tái)階。”廈門金蝶軟件有限公司總經(jīng)理顏全銓指出。針對這一需求,金蝶推出了ERP應(yīng)用評(píng)估服務(wù),深入挖掘ERP價(jià)值,幫助客戶成功。 -
2012-6-6
【ERP績效評(píng)價(jià)】
探討:電力企業(yè)ERP效益評(píng)價(jià)方法
摘要:探討:電力企業(yè)ERP效益評(píng)價(jià)方法效益認(rèn)定方法并不是ERP項(xiàng)目成敗的決定性因素,但是卻影響著人們對ERP項(xiàng)目成敗的看法。有些起初看似成功但最終不了了之或“突然死亡”的ERP項(xiàng)目,實(shí)際上是因?yàn)榭赡軕?yīng)用了不正確的評(píng)價(jià)方法,使原來實(shí)施正確的項(xiàng)目最終走偏了方向而失敗。同理,有些貌似不成功的項(xiàng)目,以換一種角度評(píng)價(jià),卻會(huì)發(fā)現(xiàn)其社會(huì)效益巨大。


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