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2012-8-31 7:31:05
【ERP培訓教育】
服裝企業搞信息化前面的“三座大山”
摘要：服裝行業在中國是具有世界競爭力的行業之一，但由于國內服裝企業在對信息化應用的認識以及人才、技術等方面還普遍存在瓶頸，導致了目前我國服裝企業信息化的應用普及率還非常低。據有關調查顯示，企業的ERP系統已實現的還不到10%。 -
2012-8-31 7:31:05
【ERP基礎知識】
ERP實施過程模型構建
摘要：界定了ERP實施過程模型概念，通過對軟件公司ERP實施過程模型的比較與分析，剖析存在的問題，提出從企業視角建立包含七大實施過程、八大保障措施及八大輔助方法與工具的ERP實施過程模型，最后以實例介紹了該實施過程模型的應用效果及實施經驗。 -
2012-8-31 7:31:05
【ERP選型招標】
ERP選型需把握主動權
摘要：ERP選型是企業實施ERP的第一步，也是非常關鍵的一步。以下從企業實際應用角度來談談ERP選型。 -
2012-8-31 7:31:05
【ERP實施監理】
論ERP實施中企業基層員工的重要作用
摘要：ERP成功實施，不僅僅要靠實施小組的努力，與ERP相關的每一個人，都對ERP實施的成敗有著重要的影響。作為企業的員工，他們是ERP軟件的最終使用者和檢驗者，離開他們的支持，系統是無法正常運行的。調動企業員工的才智和能動性，將對ERP系統的成功實施有著極大的幫助。 -
2012-8-31 7:31:03
【ERP實施監理】
ERP實施：最大的阻力來自于人
摘要：成功實施ERP源自于在實施過程中對人的阻力因素的正確處理，因為在ERP實施中常常會遇到與人相關的抵制和阻力。常見的阻力現象有：消極怠工、辦事拖拉、離職人數增加、發生爭吵與敵對行為、人事糾紛增多以及許多似是而非的理由等。這個項目實踐告訴我，ERP實施的風險絕大部分來自于人，這里與大家分享一些經驗總結。 -
2012-8-31 7:31:03
【ERP實施監理】
軟件工程設計階段的監理體系建設
摘要：本文詳細描述了軟件工程設計階段監理的目標、質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協調等工作內容和事項。 -
2012-8-31 7:31:03
【CIO企業應用】
南風的三地協同研發
摘要：隨著企業的快速發展，南風走出了家族式管理模式，并對信息化的建設作了整體長遠的規劃，以滿足當前的需求以及后續發展的需要。 -
2012-8-31 7:31:02
【ERP可行性研究】
基于移動辦公的企業管理模式創新
摘要：本文介紹了移動辦公，隨后探討了在企業各個管理模塊中基于移動辦公的創新型管理模式。 -
2012-8-31 7:31:02
【ERP戰略診斷】
制造業IT生產力優化
摘要：本文分析了制造業企業在IT系統建設方面遇到的困境以及進行企業IT生產力優化的必要性,提出了企業進行IT生產力優化的基本方法體系,闡釋了利用面向服務的架構(SOA)、開放組織架構框架(TOGAF)、ESB模式構建靈活穩健的企業IT架構的技術路線,并給出了針對制造業的解決方案參考模型。 -
2012-8-31 7:31:02
【CIO網絡通信】
智能IT，讓移動辦公全Hold住
摘要：隨著企業的發展和信息化的推進，移動辦公開始成為企業員工經常采用的一種工作模式。他們不再局限在一個固定的地點工作，而是要根據時間、環境、任務的不同而經常變換工作的地點。這種工作地點的不確定性，促進了筆記本電腦在商務辦公環境中的應用。不過，采用筆記本電腦進行移動辦公時，是否能夠保障安全性和可管理性呢？
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