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2012-9-8 10:29:40
【ERP實施監(jiān)理】
軟件工程實施階段的監(jiān)理要素分析
摘要:本文主要分析了軟件工程實施過程中的主要監(jiān)理活動內(nèi)容與要素分析。 -
2012-9-8 10:29:40
【ERP流程分析】
業(yè)務(wù)流程管理中企業(yè)架構(gòu)師的角色
摘要:本文介紹了在總覽企業(yè)試圖時,企業(yè)架構(gòu)師必須看到工程邊界之外的內(nèi)容。 -
2012-9-8 10:29:38
【ERP流程分析】
常見的企業(yè)流程再造模式(方法篇)
摘要:企業(yè)流程再造是90年代由美國麻省理工學(xué)院(MIT)的計算機(jī)教授邁克爾.哈默(MichaelHammer)和CSC管理顧問公司董事長錢皮(JamesChampy)提出的,本文總結(jié)了國內(nèi)外關(guān)于常見的企業(yè)流程再造模式。 -
2012-9-7 9:27:06
【ERP實施監(jiān)理】
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在ERP系統(tǒng)實施過程中的作用
摘要:經(jīng)驗表明,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對ERP系統(tǒng)的重視、期待和參與程度是ERP系統(tǒng)獲得成功的關(guān)鍵因素。因此,在ERP實施和應(yīng)用過程中,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的作用是非常重要的。其重要性體現(xiàn)在下述六個方面。 -
2012-9-7 9:27:06
【ERP實施監(jiān)理】
制訂合理ERP項目進(jìn)度計劃
摘要:如何為每一個階段制訂一個合理的時間?可以利用魚骨圖和計劃評審技術(shù)為項目實施階段制訂出合理的實施時間。 -
2012-9-7 9:27:04
【ERP績效評價】
如何盤活失敗的ERP項目
摘要:ERP失敗算不得稀罕事,但是找到敗因,力挽敗局,就不是一般CIO都能順順當(dāng)當(dāng)做下來的了。 -
2012-9-7 9:27:04
【CIO信息安全】
透明加解密技術(shù)在企業(yè)數(shù)據(jù)安全中的應(yīng)用探討
摘要:透明加解密技術(shù)是近年來炙手可熱的加解密技術(shù),本文探討了透明加解密技術(shù)在企業(yè)數(shù)據(jù)安全中的應(yīng)用方案,詳細(xì)介紹了由內(nèi)核層過濾驅(qū)動模塊、應(yīng)用層控制模塊、密鑰管理模塊、身份認(rèn)證模塊和離線認(rèn)證模塊構(gòu)成的透明加解密的模型及其關(guān)鍵技術(shù)。 -
2012-9-7 9:27:04
【CIO基礎(chǔ)設(shè)施】
同城數(shù)據(jù)災(zāi)備中心建設(shè)實現(xiàn)方法探討
摘要:本文結(jié)合國土資源部數(shù)據(jù)中心現(xiàn)狀,分析研究了實現(xiàn)同城災(zāi)備的技術(shù)方案,即同步傳輸方案和異步傳輸方案,以及這些技術(shù)方案的技術(shù)實現(xiàn)層面:存儲層、主機(jī)層和數(shù)據(jù)庫層。在此基礎(chǔ)上,本文進(jìn)一步分析了兩種方案的技術(shù)框架、設(shè)備組成和技術(shù)特點(diǎn),并對兩種方案在數(shù)據(jù)安全保障、對生產(chǎn)系統(tǒng)影響、傳輸距離和帶寬要求和應(yīng)用場景等方面進(jìn)行了對比,為今后同城災(zāi)備中心建設(shè)提供了思路。 -
2012-9-7 9:27:02
【ERP選型招標(biāo)】
談如何進(jìn)行供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的選型
摘要:提到供應(yīng)鏈,大多數(shù)專家第一反應(yīng)可能會是“整體”和“協(xié)同”,通過整體的協(xié)同來達(dá)到效率的最大化是供應(yīng)鏈管理的核心。企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)是企業(yè)對于自身業(yè)務(wù)流程精心梳理,準(zhǔn)確定位供應(yīng)鏈網(wǎng)中的地位的基礎(chǔ)上的,本文從企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同、企業(yè)之間供需情況協(xié)同、研發(fā)與市場需求協(xié)同等角度探討企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)選型。 -
2012-9-7 9:26:48
【ERP可行性研究】
基于Oracle的企業(yè)生產(chǎn)車間管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)
摘要:世界范圍內(nèi)的ERP發(fā)展格局正呈現(xiàn)出旺盛的需求和迅速發(fā)展的勢頭,隨著國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級的國家需求,傳統(tǒng)企業(yè)普遍重視企業(yè)自身的管理,極大地推動了ERP的增長和發(fā)展。本文在深入分析基于ERP理念的生產(chǎn)流程需求基礎(chǔ)上,提出了基于OracleERP的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計和實現(xiàn):對車間進(jìn)行分工處理,不同車間分配自己對應(yīng)的任務(wù),然后通過0racleERP,統(tǒng)將不同車間整合起來,使之成為一個完整的統(tǒng)一的系統(tǒng),從而可以提高生產(chǎn)效率,節(jié)省生產(chǎn)成本。


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