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2012-9-15 10:03:38
【ERP整體規劃】
企業架構描繪信息化藍圖
摘要：本文通過對企業架構的規劃在對業務戰略和流程理解的基礎上，進行信息化頂層設計，形成靈活、穩健的IT結構，構建和諧的IT環境，從而將企業的業務戰略、業務流程與具體的信息系統緊密地結合起來，為企業描繪出一個未來企業信息化中業務、信息、應用和技術互動的藍圖。 -
2012-9-15 10:03:38
【ERP選型招標】
CIO選型：ERP系統選型八大注意事項
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2012-9-15 10:03:36
【CIO企業應用】
多數據中心管理的一劑“良藥”
摘要：今天，數據在眾多信息密集型行業的快速增長給身處這些行業的CIO帶來了巨大挑戰。其中，多數據中心的運維和數據管理成為直接與這些行業的企業IT成本和信息安全相關聯的重要方面，尤其在電信、金融行業，以及政府、醫療、教育機構等領域，多數據中心的管理，可以說已經成為數據管理的“重災區”。 -
2012-9-15 9:50:03
【ERP流程分析】
業務流程生命周期的特征與測度
摘要：企業的業務流程具有特定的生命周期。在分析影響業務流程生命周期的環境因素的基礎上,根據每個階段的特征,將業務流程的生命周期劃分為形成期、成長期、成熟期和衰退期四個階段,并通過相對能力綜合系數和生命周期曲線建立一個定量的企業業務流程分析框架。 -
2012-9-14 9:02:39
【ERP培訓教育】
如何避免ERP選型誤區？
摘要：談到企業級軟件應用，人們難免會觸及ERP這個詞，很多企業在選擇自己的ERP定位上還有很多的痛苦抉擇，如何讓軟件可以真實地為企業帶來實惠，如何讓整個商業運作在ERP地協助下得到更多地提升，將所有的一切轉化為切切實實的生產效益，值得很多人的思考。但是，回頭沉思每個企業在管理監控軟件應用的選擇上，我們最終還是得到這樣的定義：選擇ERP，就選擇了繼續前行，行業無歧路，管理要切實高效。 -
2012-9-14 9:02:39
【ERP培訓教育】
企業ERP系統信息化策略與實施分析
摘要：企業信息化的第一步應該抓基礎管理信息化。首先，通過企業基本資源的信息化，建立和改造企業的基礎管理；第二步是企業資源計劃(ERP)，降低管理成本和提高運營效率，集成業務處理；第三步才考慮企業間的合作，利用外部資源，進行供應鏈合作，使得業務效率最大化等。最后，才步入電子商務時代，形成一個更為廣大的電子商務社區，最大地增值、不斷地創新、協作地商業運作。 -
2012-9-14 9:02:37
【ERP培訓教育】
中小企業ERP系統選型經驗分析
摘要：中小企業進行信息化建設的愿望更為迫切，應用ERP來提高管理水平和生產力水平成為眾多企業的戰略決策。那么如何選型，成為擺在中小企業面前的一道難題。 -
2012-9-14 9:02:37
【ERP基礎知識】
如何進行ERP系統實施同步管理應用分析
摘要：真正體現ERP對于管理促進的特征是信息共享，幾乎任何一個供應商在對企業進行ERP產品講解時都會談到如何消除信息孤島實現信息共享，在財務和業務之間真正實現了信息共享，也就達到了財務和業務的同步管理。 -
2012-9-14 9:02:37
【ERP基礎知識】
中小企業ERP軟件選型和信息化實施見解
摘要：孫子兵法中說到“知己知彼，百戰不殆”，作為中小企業的軟件選型亦是如此。選擇一個好的供應商，一個好的軟件，是企業軟件實施成功的基礎。 -
2012-9-14 9:02:37
【ERP實施監理】
企業ERP系統實施規劃十點法
摘要：企業的ERP實施規劃是確定企業實施信息化管理宗旨、目標以及實現的方法、步驟、具體項目的計劃活動。如果企業不事先進行實施規劃和前期準備，那么，匆忙而準備不足的情況下實施的ERP系統將不能很好的支持企業的業務與經營活動，往往成為“食之無味、棄之可惜”的雞肋，甚至對企業發展產生制約。這種忽視實施規劃的行為往往會給投資者帶來巨大損失。
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