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2012-10-7 11:15:58
【ERP選型招標】
企業選擇ERP軟件的問題及評估的過程研究
摘要：本文將結合本人多年來從事ERP咨詢的經驗和體會，對如何幫助企業選擇適合自己的ERP軟件，規避在選擇ERP軟件風險的問題談談自己粗淺的看法。 -
2012-10-7 11:15:58
【ERP戰略診斷】
當前中小化工企業實施ERP系統方法探討
摘要：本文通過介紹某精細化工企業集團的信息化建設過程，探討了中小化工企業如何能夠成功的將ERP系統引入企業，通過該系統帶動企業革新管理理念，形成以客戶為中心的供應鏈管理模式，適應信息時代管理革命的變革。 -
2012-10-7 11:15:58
【ERP績效評價】
企業信息化ERP系統成熟度階段分類模型
摘要：從企業信息化基礎條件和信息系統應用水平兩個方面提出了企業信息化成熟度的13個評價指標，根據對66家企業的調研結果，采用主成分分析方法對13個評價指標進行了降維分析，得出了企業信息化成熟度綜合評價指標。根據這些綜合指標對66家企業的數據進行了聚類分析，提出了企業信息化成熟度階段分類模型，得出企業信息化的五個發展階段：即信息化準備階段、信息系統引入階段、信息系統集成共享階段、信息系統企業外延伸階段、信息系統決策支持階段。 -
2012-10-7 11:15:58
【ERP培訓教育】
企業ERP系統實施評價標準及成功因素研究
摘要：本文針對當前我國企業實施ERP的現狀，提出了ERP系統成功實施的評價標準，并在此基礎上，分析了企業成功實施ERP的方法和相關的成功因素，以此來降低企業實施ERP的風險，以提高ERP實施的成功率。 -
2012-10-7 11:15:56
【ERP培訓教育】
ERP系統環境下的動態目標成本管理
摘要：ERP環境下，靜態目標成本管理向動態目標成本管理過渡已成為一種趨勢。動態目標成本是以顧客為導向的。同時又是為了進行成本控制的，因此應該與成本企劃和作業成本法相結合。動態目標成本是通過成本企劃與ERP成本模擬反復循環而建立起來的，并轉化為標準作業成本以作為成本管理和控制的目標。 -
2012-10-7 11:15:56
【ERP基礎知識】
企業間ERP系統的概念框架
摘要：在經濟全球化的商業環境下，市場上的競爭已經由單一企業之間的競爭逐步轉化為由多個企業組成的供應鏈之間的競爭。針對于傳統ERP系統的劣勢以及未來ERP系統的發展趨勢，RcmaldE.McCaughey提出了建立企業間ERP的概念，開展新一代ERP系統的研究，使它成為供應鏈上支持企業之間的流程鏈集成和信息共享，實現協同商務的管理系統平臺。正是基于這一點，作為企業間ERP框架結構研究的第一步，旨在于解決供應鏈中成員之間的流程鏈集成和信息共享問題，分析了傳統ERP系統的劣勢以及未來ERP系統的發展趨勢，提出了企業間ERP系統的功能結構圖和概念框架，闡述了各個模塊的主要功能。 -
2012-10-7 11:15:56
【ERP基礎知識】
閉環供應鏈環境下的ERP系統改良功能模型
摘要：首先闡述了閉環供應鏈環境下OEM生產系統的特殊性和BOM的復雜性，然后利用IDEF0方法建立了ERP系統的改良功能模型，并對其部分功能進行了詳細分析。 -
2012-10-7 11:15:56
【ERP基礎知識】
面向大規模定制的ERP系統中基礎數據管理的研究
摘要：為了解決在面向大規模定制生產方式下，傳統企業資源計劃系統對物品編碼、物料清單和工藝過程等基礎數據進行管理造成的數據量急劇膨脹和大量冗余的問題，提出了一種新的企業資源計劃中基礎數據管理方法。該方法在對特征件、基本參數、間接參數和圖紙參數進行管理的基礎上，采用多物一碼代替一物一碼的物品編碼原則，結合產品族信息模型建立與產品快速配置這兩個產品設計過程，利用產品族物料清單、訂單物料清單和訂單物料清單配置器完成對物料清單的管理。同時，利用標準工藝過程、訂單工藝過程和訂單工藝過程配置器完成對工藝過程的管理，并給出了該 -
2012-10-7 11:15:54
【ERP績效評價】
我國企業ERP系統實施的業務流程績效實證研究
摘要：通過引入“使用者滿意度”量表，研究了我國企業的ERP業務流程績效。研究結果表明：目前無論國企、私企、外企，還是制造性企業和服務性企業，ERP實施均取得了較好的業務流程績效；但該績效諱僅局限于操作層面的事務處理，沒有對中高層管理者的計劃和戰略性決策提供支持；這也導致ERP實施可提升我國企業營運效率但難以提高其盈利能力；未來的ERP實施應使中高層管理者真正按照ERP思想進行計劃和決策，同時努力提高決策時所需數據的準確性、及時性和格式可讀性。 -
2012-10-7 11:15:54
【ERP實施監理】
ERP系統財務管理項目的實施方案研究
摘要：隨著市場競爭的不斷加劇，EEP必將成為企業現代化管理的發展目標，本文以ERP財務管理中的重要組成部分全面預算管理為例，對ERP財務管理項目的實施進行研究，實踐證明。企業實施EEP財務管理項目，無論是對企業的財務管理工作還是提高企業的核心競爭力，都具有積極的現實意義。
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