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2012-11-9 10:36:31
【ERP培訓教育】
集團企業(yè)ERP系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用方案
摘要:企業(yè)集團的規(guī)模大型化、管理與控制結(jié)構(gòu)層次化、成員企業(yè)間利益共享等特點對ERP系統(tǒng)提出了新的功能要求。本文針對集團化管理對ERP系統(tǒng)的新功能要求進行了分析,提出了面向企業(yè)集團的ERP系統(tǒng)功能組件框架,在該框架中把集團ERP功能組件劃分為集團核心層功能組件、成員企業(yè)層功能組件及公共組件三個部分,對各部分的組件做了進一步闡述。最后,討論了集團化管理對ERP組件框架的技術(shù)需求。 -
2012-11-9 10:36:28
【ERP培訓教育】
行業(yè)版ERP系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析與發(fā)展趨勢
摘要:行業(yè)化是ERP的重要發(fā)展趨勢之一,也是當前ERP理論研究的焦點之一。因此,對行業(yè)版企業(yè)MIS系統(tǒng)進行研究具有重要的理論與實踐意義。本文首先給出了行業(yè)版企業(yè)MIS系統(tǒng)的概念,進而從產(chǎn)業(yè)界和學術(shù)界兩個視角對行業(yè)版MIS的研究現(xiàn)狀進行了概述。 -
2012-11-9 10:36:28
【ERP培訓教育】
行業(yè)版ERP系統(tǒng)的特征與ERP系統(tǒng)行業(yè)化的原則
摘要:行業(yè)化是近年來ERP研究的焦點之一。面向目標行業(yè)(或相似行業(yè)群體)推出基于版本的可定制型ERP系統(tǒng)產(chǎn)品是ERP發(fā)展的重要趨勢。本文首先給出了行業(yè)版ERP的概念及其定位,進而對行業(yè)版ERP的特征及ERP行業(yè)化的基本原則進行了分析。 -
2012-11-8 12:15:09
【ERP培訓教育】
企業(yè)建模理論與方法
摘要:企業(yè)建模指使用適當?shù)谋磉_方式從一個或多個角度(如數(shù)據(jù)、功能、組織或過程等方面)對一個企業(yè)的體系結(jié)構(gòu)進行描述,以產(chǎn)生一系列能代表該企業(yè)實際狀況的企業(yè)模型。企業(yè)建模理論與方法對于進行企業(yè)問題診斷、企業(yè)重組、企業(yè)信息系統(tǒng)構(gòu)建等具有重要指導意義。本文對現(xiàn)有企業(yè)建模領(lǐng)域的主要框架進行了闡述,并給予了評價。 -
2012-11-8 12:15:08
【ERP培訓教育】
制造行業(yè)ERP系統(tǒng)的分類問題探討
摘要:ERP所蘊涵的普遍適用的管理原理及ERP產(chǎn)品提供的寬泛的功能模塊、以及信息集成所帶來的管理優(yōu)勢,是導致其在非制造領(lǐng)域廣泛應(yīng)用的主要原因,制造業(yè)外的眾多行業(yè)大多只是應(yīng)用了其中的某些功能模塊。 -
2012-11-8 12:15:05
【ERP培訓教育】
基于ERP系統(tǒng)信息化人力資源的組織競爭力提升探討
摘要:當前,各組織所面臨的競爭環(huán)境趨于復雜化,信息化人力資源管理對組織活動的開展既是機遇也是挑戰(zhàn)。本文以信息化人力資源管理為基本點,從概念、現(xiàn)狀、重要性等因素出發(fā),對基于信息化人力資源的組織競爭力提升進行探討,以為各組織正確實施信息化人力資源管理提供借鑒。 -
2012-11-7 10:08:43
【ERP培訓教育】
中小制造業(yè)ERP基于成本驅(qū)動的管理模式
摘要:分步實施的策略是基于成本驅(qū)動的ERP管理模式實施的重要策略,企業(yè)可根據(jù)自己組織復雜程度和制造復雜程度、管理基礎(chǔ)水平以及企業(yè)資金供應(yīng)狀況,選擇對該企業(yè)而言最優(yōu)的實施方案。 -
2012-11-7 10:08:43
【ERP培訓教育】
流程工業(yè)ERP系統(tǒng)面臨的問題與解決方案
摘要:本文簡要分析現(xiàn)階段國內(nèi)流程行業(yè)ERP項目面臨的問題,從信息集成角度,提出流程行業(yè)信息化解決方案應(yīng)采用包含EAM的ERP解決方案,而采用以設(shè)備監(jiān)控為核心的管控一體化解決方案則是現(xiàn)階段流程工業(yè)MEs建設(shè)的關(guān)鍵與捷徑。 -
2012-11-7 10:08:43
【ERP培訓教育】
ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)集成的必要性與可行性
摘要:我國企業(yè)信息化經(jīng)歷了文檔處理、部門級軟件和系統(tǒng)軟件等三個階段。ERP、CILM、SCM是系統(tǒng)軟件階段典型的管理信息系統(tǒng),但由于是分散的開發(fā)設(shè)計,各自采用不同的數(shù)據(jù)標準,在企業(yè)內(nèi)形成了許多的“信息孤島”。本文首先從企業(yè)信息化發(fā)展的角度指出三者集成的必要性,接著分析三者集成的可行性,最后詳細地分析ER.P和CRM、SCM和EP,.P、CRaM的集成并指出兩種解決集成的方案。 -
2012-11-6 12:05:06
【ERP培訓教育】
ERP系統(tǒng)上線前的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理
摘要:基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理是個艱苦細致的工作,數(shù)據(jù)質(zhì)量的提高是個漸進和求精的過程。實施ERP的企業(yè)一定要高度重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理,如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)達到了及時性、準確性和完整性的要求,系統(tǒng)切換上線只是水到渠成,ERP發(fā)揮效益也將近在咫尺。


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