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2012-6-22 18:58:59
【ERP基礎知識】
再談ERP系統之物料編碼
摘要：自動編碼方式是將物料按照某個緯度進行分類，確定編碼的規則，操作人員在做新增物料操作時，系統根據物料的屬性選擇自動生成編碼的機制。好的編碼機制應該是簡單的、便于機器操作的、同時應該是細致的，雖然沒有一個公認完美的編碼機制，但是在長期實踐中總結出一些物料編碼的原則。 -
2012-6-22 18:45:12
【ERP基礎知識】
ERP的基礎管理——物料編碼
摘要：物料編碼用代碼來標識物料，相當于我們的身份證號碼，每個物料在系統內對應一個唯一的代碼。在物料繁多的企業內，物料代碼非常重要，在ERP系統中，物料代碼是系統運作的基礎，是物料眾多屬性中的主鍵。 -
2012-6-18 17:28:27
【ERP課程培訓】
第七十四節 企業商務ERP電子化之路
摘要：在中國已經有許多企業已經跨出了第一步。其中有相當一部分企業已完成了第一步并跨向了第二步。此時對企業內部生產和管理的規范性和有效性提出了新的要求。很難想象當一家企業通過上網，吸引并方便了客戶的訂貨，而其內部生產和管理無序、低效，卻能快速有效地響應客戶的訂貨和提供客戶所需的產品和服務。因此該階段中，企業如何提高和完善內部生產、管理體系，建立一套先進有效的企業資源規劃系統（ERP）并與前臺系統有機整合，對目前中國企業來說顯得更為重要和必須。 -
2012-6-18 17:26:15
【ERP課程培訓】
第七十三節 ERP軟件商的全方位服務
摘要：企業資源計劃（ERP）的實施不是一個技術工程，而是一個涉及企業產、供、銷、存、財各項經營活動的企業行為。因此，如何在企業實現軟件體現的先進管理哲理和功能，需要軟件商提供全方位的服務。可以說，ERP軟件商的宗旨是服務，而不僅僅是賣軟件。全方位的服務包括：方案咨詢、提供軟件、培訓實施、用戶化開發和可持續改進。 -
2012-6-18 17:25:34
【ERP課程培訓】
第七十二節 迎接ERP新紀元
摘要：自20世紀90年代中期以來，ERP(企業資源規劃)在國內炙手可熱，ERP軟件市場似乎盛況空前，這在ERP發展初期，跟媒體炒作不無關系，ERP市場并不成熟，國內企業盲目跟上，也并沒有達到預期的效果。隨著千年蟲問題的解決，進入2000年的ERP已逐漸走向成熟，不但進一步完善了ERP的系統結構，還隨著Internet的發展而做出了有益的外延性探索。如CRM（客戶關系管理）和供應鏈等，它們和ERP是互補關系，實質上也是它的外延，這也是ERP的一種發展趨勢。 -
2012-6-18 17:23:18
【ERP課程培訓】
第七十一節 ERP項目實施成功的標志
摘要：企業關于ERP的項目需求是衡量項目成功與否的重要標準。企業實施ERP多數是企業的自身發展的一種需要，在這個階段的企業大多在管理上出現了這樣或那樣的矛盾，例如：生產計劃變化頻繁、庫存嚴重積壓、市場信息傳遞不及時、產品設計更改頻繁等問題，已嚴重制約了企業的發展。 -
2012-6-18 17:22:48
【ERP課程培訓】
第七十節 ERP評審方法
摘要：企業在評定ERP等級之前，先進行自我檢查，這同國內一般驗收鑒定前的做法基本類似。認為符合評級條件再提交評審。國外評定ERP企業等級的工作不是由政府部門主持的，通常有兩種方式： -
2012-6-18 17:21:27
【ERP課程培訓】
第六十九節 結合國情的ERP項目評價體系
摘要：結合國情的ERP項目評價體系 ERP系統實施完后，企業高層領導都希望知道：系統實施的結果如何？事前制定的目標實現了沒有？從評價上來看，國際最著名的是OliverWight的ABCD考評表，這個考評表列出了ERP實施成功的標準，即企業實施ERP所想要達到的目標。此考評表是國際通用的標準，它對于中國的現狀，筆者認為應該有中國的具體應用；另外，對于企業來說，以上的目標的達到并不是要么0分，要么100分的境況，而是某個中間狀況。 -
2012-6-18 17:20:45
【ERP課程培訓】
第六十八節 美國的標準化研究機構Benchmarking Partners 的ERP項目評價體系
摘要：美國的標準化研究機構BenchmarkingPartners的ERP項目評價體系 1996年，美國著名的標準化研究機構BenchmarkingPartners就受SAP公司之邀，對用戶項目的投資回報情況進行了全面調研，同時提出了一套ERP項目評價體系。在這套評價體系中，包括項目驅動因素、事務處理指標和關鍵成功因素等三個方面的內容。 -
2012-6-18 17:18:54
【ERP課程培訓】
第六十七節 ERP評價體系之A、B、C、D優秀企業運作考核提綱
摘要：《A、B、C、D優秀企業運作考核提綱》1、企業評級 MRPII的主要創始人O.懷特在1976年提出，把實施MRPII系統的企業評為A、B、C、D四級。1982年，在閉環MRP發展到MRPII以后，他又做了一些補充，并規定了一些基本的評級標準。1988年，懷特公司的繼任總裁戈達德（W.E.Goddard）在APICS年會上提出一個新的考核規則，汲取了JIT的哲理，把考核內容分為:總體效果、計劃與控制過程、數據管理、進取不懈過程、計劃與控制評價、企業工作評價等6個主題，列出了35個問題，增加了產品開發與設計、質量管理、分銷資源計劃、同客戶和供應商的合作關系、降低成本等方面的考核內容。
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