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2012-7-8 8:54:49
【ERP選型招標】
ERP軟件成功選型不要光看效率要看受益
摘要：隨著我國企業更多規模化、信息化，企業對ERP的投入成為了新的趨勢，多數企業是首次接觸ERP，通過多數案例研究和本人參與實施的經歷發現，很多項目的實施從選型就已經注定了它的失敗。恰恰就是這一點往往被很多企業所忽略，他們可能只是過多考慮價格等因素。 -
2012-7-8 8:49:22
【ERP實施監理】
解析“被動”與“主動” 兩種ERP實施方式
摘要：通過觀察很多企業的ERP項目可以發現，企業實施ERP的方式主要可以歸納為兩種，一種是主動實施，另一種是被動實施。 -
2012-7-6 8:04:19
【ERP流程分析】
企業業務流程及核心業務流程的識別
摘要：通過對企業業務流程定義的分析，抽象出企業流程的要素，提出了企業流程的形式化描述的方法，以及企業流程的基本構成要素和聯系。針對企業再造失敗率高的原因，分析了再造過程中核心流程識別的重要性及方法，認為企業應將再造的重點放在核心業務流程上。 -
2012-7-6 7:58:55
【ERP風險分析】
企業實施ERP的風險管理
摘要：越來越多的企業建設自己的ERP，ERP的實施存在很大的風險，防范風險是企業成功實施ERP的關鍵。對ERP的實施采用項目管理的方法進行風險管理，ERP項目風險管理過程包括識別風險因素、定量評估風險、制訂風險應對計劃和風險應對控制4個階段，并從企業的角度分析了最常遇到的風險及防范方法。 -
2012-7-5 9:02:03
【ERP流程分析】
中印業務流程外包的價值鏈對比研究
摘要：業務流程外包將成為主流的服務外包形式，文章從業務流程外包的細分業務構成和價值鏈運行機制兩個角度，通過中印業務流程外包價值鏈地位的對比分析，深刻解釋了我國BPO附加值普遍不高的現實問題。 -
2012-7-4 8:25:59
【ERP風險分析】
企業價值·價值鏈·業務流程
摘要：對企業價值、價值鏈和業務流程分析，提出基于價值的企業經營分析框架，為企業改進管理提供了指導方法。 -
2012-7-4 8:24:02
【ERP選型招標】
制造企業生產類型與ERP選型的關系
摘要：企業在ERP選型前要做好人員的培訓工作，不僅要對領導培訓，還要對企業相關員工進行培訓。如此一來，才能在選型過程中組建合適的團隊，進行全面的比選，選到最合適的ERP系統。 -
2012-7-3 23:03:59
【ERP流程優化】
業務流程的優化與整合：全業務運營模式研究
摘要：隨著社會環境的變化、客戶需求的增加、營銷競爭的加劇、業務高度復雜化等因素的影響，在重組、全業務運營的形勢下，加上目前集團公司、省公司對營銷管理和營銷策劃工作的逐漸集中化、集權化，地市級移動公司的市場營銷管理面臨新的機遇和挑戰。因此，實現全業務環境下電信運營外包策略，并加強業務流程的優化與整合則成為全業務運營的必然。 -
2012-7-3 22:50:36
【ERP實施監理】
戴明環在ERP項目實施中的應用
摘要：企業信息化建設可以通過各種手段進行有效管理，其中戴明環（PDCA）就是一個行之有效的管理思想和方法，可以在企業信息化建設中發揮作用，下面就以ERP實施為例，針對企業實施層信息化建設談談PDCA在實施過程中的應用。 -
2012-7-2 12:41:25
【ERP流程優化】
流程優化——幫助企業獲得競爭優勢的有效手段
摘要：通過流程優化企業可以更有效的應對市場的競爭，通過精簡、敏捷、靈活、富有競爭性和創造性的、高效的組織機構，適應多變的市場環境，以最好的產品與服務來吸引顧客，培育競爭優勢和保持較好的盈利水平。
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