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2012-7-20 7:27:58
【ERP實施監理】
ERP項目實施 執行力是“乘數”
摘要：有時候，項目沒有明確、能夠落實的實施計劃；也有的項目實施計劃不符合現實需求，實施人員只好自行進行修改；還有一些是實施計劃經常變，使實施人員很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。 -
2012-7-20 7:27:40
【ERP實施監理】
階段性向領導匯報情況 發揮CIO在ERP實施的作用
摘要：一個企業要想發展壯大，信息部門的作用絕對不可忽視，信息的流暢管理，信息資源的調配，包括以后利于決策信息的提取都顯得尤為重要。 -
2012-7-20 7:27:23
【ERP選型招標】
ERP系統選購四大注意事項 各種需求相互聯動
摘要：企業即使選購需求驅動型的ERP，也需要注意各個需求之間的聯動效應。具體的來說，在購買的時候，要向對方售前咨詢顧問確認，當單據審核的時候，是否有一個通知的動作。 -
2012-7-20 7:24:14
【ERP選型招標】
企業選購國外ERP產品 掌握四大技巧原理水土不服
摘要：企業選購國外ERP產品掌握四大技巧原理水土不服：有些企業在選購ERP系統的時候，比較傾向于國外的系統。確實，從某個角度來講，國外的ERP系統在業務邏輯上或許具有一定的優勢。但是國內企業要用國外的ERP，首先要解決的就是一個“水土不服”的問題。筆者在這里不針對國內或者國外ERP誰優誰劣作出評論。 -
2012-7-20 7:23:53
【ERP績效評價】
企業ERP項目價值評估應根據自身情況進行
摘要：企業ERP項目價值評估應根據自身情況進行：隨著信息時代的到臨以及ERP系統的逐步深入應用，ERP項目對企業的發展越來越重要。我們將在需求分析時候得到的功能清單轉換成資源需求清單，包括人員、設備和材料。我們要對這些進行成本估算。有的ERP項目的成本不僅包含上述成本，還包括為了開展項目向金融機構融資產生的財務成本還有為項目實施而進行培訓。同時，還要將在需求分析時候采用的價值工程所花費的費用。再有，也要將為了應付項目將來碰到的不可預見的事情要發生的儲備金納入成本。 -
2012-7-20 7:21:00
【ERP實施監理】
CIO：做好需求分析 把握ERP實施成功關鍵點
摘要：ERP需求分析是一個ERP項目的開端，也是ERP項目建設的基石。據資料顯示，CIO在以往建設失敗的項目中，80％的原因是由于需求分析的不明確而造成的。 -
2012-7-19 9:14:08
【ERP實施監理】
淺論機械制造業信息化戰略實施對策
摘要：機械制造業是國民經濟和社會發展的物質基礎，是一個國家綜合國力的重要體現。因此，正確分析我國機械制造業信息化中存在問題，并依據不同類型制造業的特點，有針對性地提出制造業的信息化戰略對策具有重要意義。 -
2012-7-19 9:07:57
【ERP整體規劃】
從一個失敗案例看IT戰略規劃
摘要：本文通過描述一家公司商務系統的搭建失敗的工作案例，引起大家對IT規劃重要性的重視。 -
2012-7-19 8:51:15
【ERP實施監理】
IT工程項目監理進度控制的難點與對策
摘要：本文詳細歸納了IT項目中工程監理對項目進度控制的難點問題，并針對性的提出控制對策。按照矩陣圖將工作分解的辦法也非常試用，對實際工作有參考意義。 -
2012-7-19 8:48:06
【ERP可行性研究】
信息化項目投資評價模型比較研究：基于可行性視角
摘要：信息化項目投資與一般性項目投資相比，具有高風險性、長期性以及隱性成本與收益比重大等特點，導致通用的投資評估模型在用于信息化投資的評價和決策時，遭遇決策困境。本文通過對信息化項目投資評估相關文獻的梳理和歸納，將信息化投資項目評估的主要觀點進行分類和比較，基于可行性的角度，探討了在信息化投資項目評估中應用傳統投資評價模型、傳統投資評價模型的修正模型以及突破傳統新技術模型的優缺點，最后得出實務工作者在信息化投資項目評估時應該采用“多層級”的綜合評估模型的結論。
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