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2012-10-12 9:09:13
【ERP選型招標】
對企業ERP軟件選型過程的反思
摘要：成熟的企業在推進企業信息化的過程中已經學會如何選擇合適的供應商，廣泛接觸供應商是最簡單而又有實效的做法，現在的企業選擇一套產品少者會接觸五、六家ERP公司，多者甚至可以考察到三十多家。因為復雜的問題在于市場供應的產品的差異度很大，凡是用于企業管理的，功能模塊有那么七、八個的都在宣稱是ERP系統，產品的描述有多是轉抄于一些理論的東西，結果產品的差異遠遠大于說明書的差異。ERP公司關于“過時論”和“永生論”的爭吵是無意義，重要的是把應用真正做好，做出榜樣來，把顧問隊伍整合好，避免發生談判時用金字招牌，實施時用行業新手，名為實施實為演練的做法。 -
2012-10-12 9:09:13
【ERP實施監理】
打破IT預算常規敏捷型ERP軟件實施并非萬能
摘要：沒有人再對ERP概念產生爭議，因為它已經具有相當成熟的定義，并被長期應用于企業管理當中。新的ERP模型正在由龐雜的分析型過渡到快捷的實現型。這種模型對應了可以被快速高效實施的ERP系統。對于敏捷型ERP來說，重要的是，它被設計為效率優先的原則。 -
2012-10-12 9:09:13
【ERP選型招標】
企業信息化ERP系統選型與實施八個策略問題
摘要：企業信息化的選型與實施是信息化的關鍵步驟，不可忽視，那么具體都有什么樣的策略呢？ -
2012-10-12 9:09:11
【ERP實施監理】
導致ERP軟件的實施失利的原因是什么？
摘要：ERP的實施要想獲得令人滿意的結果也并非易事。而導致企業實施ERP系統失敗，或在實踐中效果不理想的原因也是多種多樣，有企業自身實力方面的、有協調組織方面的、也有人員方面的。 -
2012-10-12 9:09:11
【ERP實施監理】
價值工程在ERP項目實施中的應用
摘要：ERP項目是一項耗資較大的復雜工程。為了使項目獲得最佳的性價比，應該在ERP項目實施的前期階段，即需求分析與軟件選型階段應用價值工程。同時，由于ERP軟件與實施是一個不能分割的整體，為了避免軟件價格陷阱和確保價值工程的成效，應把軟件提供商及其實施服務的性能與成本納入ERP項目價值工程的研究范圍。 -
2012-10-11 9:29:24
【ERP實施監理】
企業管理信息ERP系統組件化信息資源分析與設計
摘要：企業管理信息系統需要不斷地變化和發展，以求得在激烈的市場競爭中獲取優勢，信息資源是企業管理信息系統的重要組成之一，采用組件方法完成企業管理信息系統的信息資源分析與設計，可以提高企業管理信息系統的重用性、可替換性，能低成本且快速開發及整合與擴展企業管理信息系統。 -
2012-10-11 9:29:22
【ERP實施監理】
汽車電子商務與ERP系統的整合方案
摘要：電子商務是企業EPR的有效途徑，而企業ERP是推動電子商務發展的強大動力。汽車電子商務和企業ERP的整合，會令汽車業的發展更加具有旺盛的生命力，使汽車業在e時代有更加廣闊的發展空間。 -
2012-10-11 9:29:22
【ERP實施監理】
起重機械制造信息化ERP系統的探討
摘要：簡要分析了起重機械制造企業信息化程度不高的現狀，就如何充分利用先進的工作手段來提高工作效率給出了具體措施和意見，并從4個方面闡述了提高起重機械制造信息化程度的途徑和方法。 -
2012-10-11 9:29:22
【ERP管理咨詢】
企業信息化ERP項目實質上是“二把手”工程
摘要：信息化工作都是“二把手”來抓的，“一把手”不能全力以赴投入到信息化項目中去，他們只能表現出對信息化的關心和支持，能夠充分授權已經足已。 -
2012-10-11 9:29:22
【ERP流程分析】
認識ERP軟件的邏輯
摘要：ERP系統從制造資源計劃MRPII演變發展而來，一直被視為企業信息化的代名詞。
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