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2012-10-29 10:10:33
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
中小企業(yè)ERP軟件實(shí)施如何做到平衡有道
摘要:在今天以動態(tài)變化為主要特征的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)群體呼喚一種新的能更好地響應(yīng)“變化”的軟件模式出現(xiàn)。它能以更加適配的方式,幫助中國企業(yè)構(gòu)架更富競爭力的技術(shù)驅(qū)動力。 -
2012-10-29 10:09:54
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
機(jī)械行業(yè)進(jìn)行ERP選型與實(shí)施的注意要點(diǎn)
摘要:對于小批量多品種的企業(yè)來說,如果沒有一套系統(tǒng)來控制計劃和成本,那么企業(yè)不一定算得出哪些產(chǎn)品是贏利的,哪些是虧損的,不能計算企業(yè)對于資金流的控制具體是多少。 -
2012-10-29 10:09:54
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
ERP軟件實(shí)施如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)平穩(wěn)遷移
摘要:黃賢告認(rèn)為ERP推進(jìn)過程的阻力,實(shí)際上更多是來自于習(xí)慣問題。 -
2012-10-29 10:09:52
【ERP管理咨詢】
發(fā)電企業(yè)信息化項目ERP實(shí)施中的典型問題及處理
摘要:在實(shí)施大型的應(yīng)用系統(tǒng)之前,發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身管理的特殊性,系統(tǒng)分析該應(yīng)用系統(tǒng)所涉及的管理信息流,研究這些信息流的產(chǎn)生、收集、統(tǒng)計分析、傳遞、發(fā)布與利用的時間要求、地點(diǎn)要求、責(zé)任范圍、處理原則,然后形成管理的模型,這個模型不是信息化的模型,而是我們管理的原型。 -
2012-10-29 10:09:44
【ERP管理咨詢】
縫機(jī)企業(yè)如何進(jìn)行ERP系統(tǒng)選型
摘要:實(shí)施ERP的根本目的不僅是幫助企業(yè)建立一套完整的管理系統(tǒng),更重要的是透過先進(jìn)的管理思想和方法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的改善。這就決定了企業(yè)ERP的選型過程中必須立足企業(yè)的實(shí)際需求,應(yīng)當(dāng)從ERP產(chǎn)品和供應(yīng)商方面仔細(xì)分析和考慮。 -
2012-10-29 10:09:36
【ERP流程分析】
財務(wù)共享服務(wù)中的流程再造與流程管理
摘要:共享服務(wù)的核心也是流程的共享。共享服務(wù)中心的建設(shè)前后的主要思路是不斷分析、鑒別、改進(jìn)、優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程,使流程真正做到最優(yōu)化。在財務(wù)共享中心建設(shè)過程中,流程標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化是財務(wù)共享服務(wù)得以高效運(yùn)作的基礎(chǔ),也是實(shí)現(xiàn)信息化的前提。 -
2012-10-28 10:54:53
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
企業(yè)如何安排ERP正式上線的時間
摘要:ERP正式上線的時間企業(yè)是如何安排的?圍繞ERP正式上線的時間問題,一直以來存在多種不同的說法,是盡早上線好,還是按部就班,在企業(yè)獲得一個穩(wěn)定的ERP環(huán)境后上線好,本文對此問題進(jìn)行了初步的探討。 -
2012-10-28 10:54:53
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
如何做好ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)遷移
摘要:由于各種原因,越來越多的企業(yè)面臨著ERP系統(tǒng)替換問題,而在系統(tǒng)更換前,現(xiàn)有ERP系統(tǒng)中有效數(shù)據(jù)的倒入,對ERP系統(tǒng)切換以及新系統(tǒng)正常運(yùn)行有著重要影響。 -
2012-10-28 10:54:52
【ERP管理咨詢】
ERP選型是企業(yè)ERP邁向成功的第一步
摘要:眾所周知,ERP選型是企業(yè)ERP邁向成功的第一步。隨著企業(yè)信息化意識的發(fā)展,企業(yè)在ERP選型時越來越趨于理性,考慮的方面也越來越多。 -
2012-10-28 10:54:52
【ERP管理咨詢】
如何才能實(shí)施ERP系統(tǒng)一次成功
摘要:失敗的滋味確實(shí)不好受。很多公司都在ERP軟件及其實(shí)施上一擲千金,最終卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)的績效并沒有任何改進(jìn)。如何才能實(shí)施ERP一次成功呢?


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